本人虽然未经历这种类似的事情,但是我觉得上给出的话题中,有些问题是需要解决的,首先,产品出出质量问题后,经过沟通,发现是几个老员工的问题,我觉得一个生产型公司出现了产品质量问题,应该是很严重的问题,怎么能就沟通就下定论处理了呢,应该开会来重追查生产过程中的各个环节,追其原因,只是原工有问题,还是连带着生产经理也有责任呢,是产品生产说明不够清楚,还是员工确实散漫的原因导致的,这是极其重要的,如果这些问题不调查清楚,就是直接劝退员工,员工当然不服。如果调查清楚了,是领导责任追究,是员工责任追究,追究之后是培训、告知,说明之后,再附上若今后再出现类似的情况,有什么样的后果。这样无论是员工还是生产经理应该会有所警惕吧。这样就算是再劝退的话,员工也比较好接收,反应也没那么强烈。
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