思考和分析是解决任何事情的最好方法

作者寄居小龟宝 2015-05-14 09:50 906

此文已参与投稿活动

走上HR这条路，你后悔了吗？

对于这期征文，我们有几点特殊要求，请各位认真看一下：1、针对参赛者。我们希望你是前面提到的，刚刚入行不久的，因为... 我要投稿 >

票数 0

内容来自 2015-05-14 打卡话题

　　我新入职一家网络通讯公司做人事专员，公司人员规模大概200人左右。按说不是特别传统的行业，但公司管理风格非常传统，对人员的关怀几乎没有，部门与部门之间也不怎么交流，员工流动性非常大，老骨干都有不断离职的，更别说新进人员了。为了稳定员工，人事部门分析后提出很多办法，比如提高员工福利、调整上班时间、增加员工培训或者增强部门之间的交流、多一些员工关怀等。
　　但报上去之后，领导根本不采纳，认为员工走了再招就是，让我们人事部不断机械的招聘，其他模块都被弱化。现在公司整体氛围散漫，人事部想要推行什么制度根本推行不开。
　　我现在真的很苦恼，在这家公司每天就是打电话招聘，很机械。我也没有改变现状的能力，我该怎么办？

展开

我，经历过类似的情况。

您提出的案例也是我现在经历的问题。我现在的企业不到20人，处于创业发展期，公司的淘汰率达到80%。从数据上看，应该属于人员流动性非常大，我也是人事专员，天天也在电话招聘。流动性太大，完全增大了企业的人力成本，因此，我向老总提出了我的想法，为了降低成本，我们应该留人为先。因为流动性太大，直接影响到各项工作的衔接性。和老总沟通过，他也明白这个道理，他是这样对我说的：我们处于创业发展阶段，不能养一个闲人或者不愿意和公司一起奋斗成长的人，因此不合适就选择提前淘汰，以免要损失的更多，也会影响我们的发展步伐。我仔细思考后，发现自己应该做好以下几件事：1、就是尽全力找到符合企业要求，顺应企业发展趋势的人才。2、及时了解企业的员工的思想动态，行为动态，掌握第一手资料。3、人员招聘不是很密集时，提前做好人才储备。4、自己也加深对企业发展战略的理解，把自己的工作与任务调整到与组织战略相一致。4、也积极的学习企业的业务，技术，产品5、及时与各部门协调沟通，解决大家的问题。5、不说消极的话，给自己鼓励，然后鼓励别人，大家一起奋斗。6、提高工作主动性，解决各种繁琐的小事，争取让领导没有后顾之忧，去专心的想大事。7、一个成功的企业靠的是大家的力量。顺便提下，我们的老总是教授级工程师，所以人资这块，只能靠我自己，我们的招聘任务相当艰巨，因为公司对学历、学校这种硬件要求相当高，但是除了努力，用心，没有其他的办法。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同