上面情况,说白了就是老板不懂的管理,遇上这种老板,工作起来压力山大,第一:自己做的工作不被认可;第二:出现问题还必须承担责任。但是有时候遇上也没有办法,离职不是首选,离职风限太大,加离职后若再遇到,又该如何应对呢,不能保证所有老板都这样的,也不能保证下一个老板不是这样的。所以还和从长计议,可以做一些人力资源分析,然后再行一个相关人力资源分析与公司战略结合起来的总结,进行一次深度的相关总结,来告诉你的老板,不重视人力资源其实影响的是企业当下的利润和 企业的未来发展,我觉得老板开公司都是为赚钱,若不重视人力资源管理会影响到赚钱,我相信老板会有所改变的。若老板坚持走自己的路,并一条道走到黑,我觉得在这个企业竞争白日化的现代社会,是需要付了代价的,我们能做的就是,干好本职工作,最大力度的去改善现状与维持现状,同时暗自努力学习,人们说成功的原因只有一个,不成功的原因各有各的,只有不断的总结不成功的暗例,才能迈上成功的阶梯。直到学到东西,足以让自己出这个门后,还能进入另一个更好的门,那样你在这家公司的主要任务也就完成了。加油吧!
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