推荐 HR的职业丰富阅人、选人的能力。

作者耐HR 更新于：2015-05-19 12:12 1207

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走上HR这条路，你后悔了吗？

对于这期征文，我们有几点特殊要求，请各位认真看一下：1、针对参赛者。我们希望你是前面提到的，刚刚入行不久的，因为... 我要投稿 >

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　　今天看到小文子的征文内容，我觉得挺有意思。不知不觉中，在HR这条道上已经走了8个年头了。从最初的行政人事基础事务管理到人力资源管理战略定义。在生产制造行业中的HR的关键性，深的体会，HR的郁闷与徘徊也曾经有过。但总的下来，从与人打交道的层面总结，从生产管理过度到HR，对个人来讲，最重要的收获我认为是在日常的工作和权力交锋中，提升个人的阅人，识人，选人和用人的能力。
　　首先我先谈谈在做生产管理时阅人，选人和用人方面的不足。在做生产管理时，基本上对人的认识停留在直观、感观的层面。选择出来为自己担当的基本都是勤快、听话的人来成为自己的助手。从而帮助自己提升工作业绩。所以，感觉格局太小。在选人和用人时容易产生偏见。
　　偶尔的机会，集团公司要发展壮大，成立新的事业部，因自己没有新事业部的经验，同时也面临重新选择其他公司做生产管理或留任到本公司做行政人事经理，当时也曾矛盾过，最终因家庭等因素，选择留任做专职的行政人事经理，从此进入HR的职业生涯。
　　起初，公司刚刚成立，全体上下，干劲十足，但是，因每个管理人员的性格不同。性格不同就造就不同的管理风格，各种管理风格在一起的的时候，就难免会造成诸侯混战的局面。这个时候，HR经理若参与其中，就会更加的混战。因此，就想自己该如何去面对这种局面呢。
　　苦思冥想后，觉得作为HR经理更多的应该起到协调人的角色，能容纳各种性格特质的人，并站在对方的角度立场上去思考，问题和矛盾的出发点，多次换位思考，研究人心理行为，最终在适当的时候做好协调人和服务者的角色。
　　先谈阅人能力吧：阅人能力，就是透过人的行为本质，探索心理，将行为模式进行总结，从而发现人的优点，缺点，从而有针对性的解决问题。例如，一次协调两个员工之间的矛盾，先耐心的听完双方的述说，完了对他们的行为模式进行分析，再分别的给他们讲道理和法制概念，最终化解矛盾。因此阅人能力是HR的基本技能，一个优秀的HR，首先应该具备的能力，我认为就是阅人能力。阅人能力的高低，可以直接体现工作价值。
　　选人：HR选择人，要依据各岗位的不同特点，将按照适当适用的原则，给公司老板和部门经理以建议和意见，从而，充分发挥人才的不同层面优势。
　　总之，作为HR，与人打交道的过程中，让你其乐无穷。在选人用人方面能独当一面的HR，将是企业成功的前动力。人才创造财富，HR们努力吧。