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我公司是三线城市的一家农资流通型的小企业，就今年才成立办公室工作，之前办公室也没有什么太标准性的规章制度，所有的办公室工作都是财务部负责配合完成。公司准备做大做强，增加种植基地、科技生产、销售为一体的民营企业，所以现在老板招聘我来负责办公室内部管理的所有工作。
我们公司现在有总经理-营销部-财务部-物流部-仓储部-办公室（行政部），每个部门就一个主管两个工作人员，办公室（行政部）就我一个人.公司包食宿，基本上没人在公司里宿，因为在公司内部住就等于做保安，下班后12小时随时开门，看守仓库重地，但马上要到外地学校招聘，外来人员是必须得住内部，所以说[住宿制度]还是得做，公司都是老板说的算，每天一个制度，员工们工作都不满，每天基本都有离职人员，公司名誉不好在当地基本上招不到人，老板现在只想公司做好，我应该从哪方面去做？
之前公司里没有正规的管理制度，只有些简单又过份的考勤制度，大城市刚招聘回来的新员工，早上看了公司所谓的公司管理制度，下午就走人不干了。老板一定要求每个新入人员必须得试岗5天，5天试岗无论你是否留在公司，都不会计算工资的。现在所有新入人员工资都只是1500元，每月押金200元，除了基本工资没有任何补助，业务员是年底算一次提成，当然也没有任何补助业务员，除了之前做久的有点成绩的业务员还在这做，要招有能力的业务员是非常难的。
我之前只是个总经理助理，现在突然要做起管理工作，真的好点不知所措呢。打算从组织架构做起，再做部门管理制度、工作流程，然后定岗位职责、说明，员工手册、考勤制度、绩效管理等工作，请教前辈们应该如何做起呢？
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8楼 俺爱学习
还是要和老板多沟通，了解公司的企业文化，才能制定相关制度。
7楼 净荷
个人感觉先和老板谈谈，老板的思维不改变公司是发展不下去的，这个公司目前存在很多违法项目。
6楼 将军令牌
1、我跟你的情况非常像，我也是刚接触这管理工作，现在的公司也是小公司来的，也有试岗制度，然后我今年3月份才来，来开始制定各种制度。不过不同的是，我们试岗3天，但是面试的时候就说明这三天是双方的磨合期，双方有选择权的，试岗结束双方满意的情况下就进入试用期，试用期期间不会押扣工资。 2、进入这公司，我第一个制定的制度是《员工考勤制度》，制定所有上班时间、迟到惩罚什么的。在三矛这里可以找到模版的，然后结合自己公司的状况进行修改添加，起草好之后交给领导看有什么地方需要修改的。 3、第二个制度是《绩效管理制度》，不同的公司，评定绩效的方法不一样，查询到的资料都比较复杂，需要制定kpi，对于他们的岗位不太了解的话，很难制定出来的，而且不适合小公司，如果是人数不是很多的话，可以选择互评方式。说说我公司的，我公司就是采用了互评方式，也就是制定一下所有人都较为适用的评定标准与分值，然后每个人对其进行评定，去掉极值求平均值。（仅供参考啊） 4、制定好绩效管理制度后，就制定《薪资管理制度》，确定你公司的薪资结构，例如基本工资+加班补贴+绩效奖金+其他补贴。确定工资发放时间，再说明一下会在工资里扣除的情况，例如：个人所得税的缴纳、社保个人缴纳部分等，再说明一下其他的事项。 5、《员工手册》，最近才起草出来，其他制度都制定出来之后，这个的话就比较简单（我个人觉得），相当于是一些制度的汇总说，而且是非常简便地说明，避免繁文缛节。然后再说明一下一些保密事项什么的。 6、员工入职的时候，我就让他们签订员工岗位申请表、保密协议书、身份证复印件等。 以上仅供参考，而且我也是刚接触这个岗位，有很多事情都不太懂，所以也请各位大神指点指点啊。而且，其实很多资料可以在这里搜素得到的，根据公司的实际情况修改。另外推荐一本较好的书给亲们，个人觉得对于我这个新手来说，作用挺大的，名叫《人力资源管理实用必备全书》。。。 希望对大家有用。共同进步，加油！
5楼 莉祥
妹子我和你的情况一样哈，同样求大师解惑啊
4楼 陈苏婷
给你投票了，望也能得到你宝贵的一票
3楼 陈苏婷
这么不正规？你得先和老板谈，一些不靠谱的，甚至是违法的行为赶紧制止，还有待遇太低，保险福利都没有，招人肯定没有优势，还招外地的毕业生？估计做梦都招不到，这样的单位，我真想说，妹子，离职吧，哈哈
胡杨林spring
@陈苏婷：支持！这样的单位，还是离职吧，老板的思维有局限，这世界上最难的就是改变思维！
872743557sjjiaau
@胡杨林spring：曾经一个很有经验的人力资源总监也这么说过。认同你的意见
2楼 青山绿水长流
试岗5天，每月押金200元，汗死了，都是违规的，这个也行？？？？？？？？？？
1楼 黄海柳
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3、第二个制度是《绩效管理制度》，不同的公司，评定绩效的方法不一样，查询到的资料都比较复杂，需要制定kpi，对于他们的岗位不太了解的话，很难制定出来的，而且不适合小公司，如果是人数不是很多的话，可以选择互评方式。说说我公司的，我公司就是采用了互评方式，也就是制定一下所有人都较为适用的评定标准与分值，然后每个人对其进行评定，去掉极值求平均值。（仅供参考啊）
4、制定好绩效管理制度后，就制定《薪资管理制度》，确定你公司的薪资结构，例如基本工资+加班补贴+绩效奖金+其他补贴。确定工资发放时间，再说明一下会在工资里扣除的情况，例如：个人所得税的缴纳、社保个人缴纳部分等，再说明一下其他的事项。
5、《员工手册》，最近才起草出来，其他制度都制定出来之后，这个的话就比较简单（我个人觉得），相当于是一些制度的汇总说，而且是非常简便地说明，避免繁文缛节。然后再说明一下一些保密事项什么的。
6、员工入职的时候，我就让他们签订员工岗位申请表、保密协议书、身份证复印件等。
以上仅供参考，而且我也是刚接触这个岗位，有很多事情都不太懂，所以也请各位大神指点指点啊。而且，其实很多资料可以在这里搜素得到的，根据公司的实际情况修改。另外推荐一本较好的书给亲们，个人觉得对于我这个新手来说，作用挺大的，名叫《人力资源管理实用必备全书》。。。
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3楼 陈苏婷
这么不正规？你得先和老板谈，一些不靠谱的，甚至是违法的行为赶紧制止，还有待遇太低，保险福利都没有，招人肯定没有优势，还招外地的毕业生？估计做梦都招不到，这样的单位，我真想说，妹子，离职吧，哈哈
胡杨林spring
@陈苏婷：支持！这样的单位，还是离职吧，老板的思维有局限，这世界上最难的就是改变思维！
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@胡杨林spring：曾经一个很有经验的人力资源总监也这么说过。认同你的意见
2楼 青山绿水长流
试岗5天，每月押金200元，汗死了，都是违规的，这个也行？？？？？？？？？？
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