从你们公司的现状可以看出,需要的人员已经比较齐全,现在重中之重就是怎样稳定员工队伍,那这个时候我推荐实施一个新的薪酬制度,这个薪酬制度和以往的没什么不同,唯一一点不同的就是把岗位或者职级名称变一变,然后呢?工资高的维持不变,工资低的稍微往上调一调,通过薪酬等级套改的模式来做,或者是个别调薪的办法来做,这样让老员工看到希望,让新员工认可老员工的价值。每年或者每半年调整一下,逐渐让所有人都进入到这个薪酬体系里,让同岗位的薪酬大部分趋于自己的薪酬级差里面来,慢慢的进行这样的调整。对于极个别的人总也进入不了薪酬体系里,那么要不给他灌一个别人都没有的兼职职务,要么就暗补吧。
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