1.制定薪酬制度的时候应针对团队来进行,而非个人,以团队来进行收入的分配可以在确保效率的同时兼顾公平。毕竟效率与公平是一对儿相互矛盾的概念,效率是公平的基础,而公平反过来用影响到效率,效率不应成为企业制定薪酬唯一要考虑的因素,过于注重效率反而会影响到效率的提升。 2.在福利待遇的发放方面应采取无差别性的策略,对于企业职工而言,收入有工资,也有福利,企业在福利发放层面不能针对员工贡献大小、岗位价值来进行。现实中不少企业管理者将职务津贴和福利的性质混淆,极大地损害了基层低收入员工的利益。在此笔者认为应将福利和津贴的界限划分清楚,将福利的普惠性充分发挥出来,这样才可以有效减少收入差距。 3.在对高级管理层的激励方面应该改变单纯以薪酬激励为主的做法,可通过期权分红的形式递延获得,既避免了困扰已久的经营层“竭泽而渔”式的短期行为,也解决了薪酬差距在很短的时期里急速拉升的负面效应。按照双因素理论的阐述,薪酬属于保健因素,不利于员工工作积极性的长期维持,这对于企业高管同样适用。因此适时改变激励方法,当属积极之举。
赞同
收藏
评论
分享