《论薪与酬》
写这个话题我也是硬着头皮写的，没办法，天天看大卡们的高论和作品，自己却很少下笔，原因无它，肚子里的墨水少；今天看到老班的催促，我才逼迫自己下笔，虽然有两个选择，但我是老HR啦，很明显第一标题不能写，我也只有写第二个标题谈薪与酬；怎么下笔呢？企业为什么要做薪酬管理？人力资源部为什么将薪酬管理放在第一位，我想在科技发达的今天，产品要在市场中占优势，关键在人才。要吸引、留住、激励人才，必须要有能吸引人才的薪酬，使他们觉得自己得到的对得起自己所付出的薪酬才能留下来。所以我从薪酬管理中的以下几个方面说说我公司的薪酬管理是如何操作的。
一、先谈谈我公司的--薪酬概念
1、作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高管以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成败，对企业的整体绩效产生影响。薪酬体系是指薪酬的组成结构，即一个员工的工作报酬由哪几部分组成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本工资（即本薪）、奖金、津贴、福利、保险五大部分。同时薪酬历来是倍受老板和企业员工关注的事情，这不仅仅是因为它关系到个人的利益，而且涉及企业乃至国家的生活水平和社会经济发展状况。2、薪酬设计原则（1）战略导向原则：战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求企业的薪酬不仅仅只是一种制度，它更是一种机制，合理的薪酬制度驱动和鞭策那些有利于企业发展战略的因素的成长和提高，同时使那些不利于企业发展战略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此，企业设计薪酬时，必须从战略的角度进行分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通过一定的价值标准，给予这些因素一定的权重，同时确定它们的价值分配即薪酬标准。
（2）经济性原则：薪酬设计的经济性原则强调企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。它包括两个方面的含义，短期来看，企业的销售收入扣除各项非人工费用成本后，要能够支付起企业所有员工的薪酬；从长期来看，企业在支付所有员工的薪酬，及补偿所用非人工费用和成本后，要有盈余，这样才能支撑企业追加和扩大投资，获得企业的可持续发展。所以有人说，企业不赢利，老板就是罪犯，也是在犯罪。
（3）体现员工价值原则：现代的人力资源管理必解决企业的三大基本矛盾，即人力资源管理与企业发展战略之间的矛盾，企业发展与员工发展之间的矛盾和员工创造与员工待遇之间的矛盾。因此，企业在设计薪酬时，必须要能充分体现员工的存在价值感，要使员工发展与企业发展紧密联系在一起。
（4）相对公平（内部一致性）原则：内部一致性原则是公平理论在薪酬设计中的运用，它强调企业在设计薪酬时要“一碗水端平”。内部一致性原则包含几个方面。一是内部横向公平，即企业所有员工之间的薪酬标准、尺度应该是一致的；二是内部纵向公平，即企业设计薪酬时必须考虑到历史的延续性，一个员工过去的投入产出比和现在乃至将来都应该基本上是一致的，而且还应该是有所增长的。三是与同区域企业相对比，同岗位的薪酬保持有竞争性可比性，即企业的薪酬设计与同行业的同类人才相比具有一致性。但一个企业发给员工的工资水平在正常情况下只能看涨，不能看跌，否则会引起员工很不满，导致员工离职跳槽。
二、接着谈谈我公司--薪酬分配原则
1.范围：薪酬分配管理办法明确了企业的薪酬分配原则、薪酬结构及支付方法、日常考核管理、薪酬调整与晋升等内容。制定各类新入职人员的工资评定办法，各类假期的工资待遇及企业各部门二次分配的基本原则。
2.组织机构：人力资源部是公司薪酬分配管理的专门机构，负责公司薪酬分配制度规章的草拟和组织实施，负责指导各部门各单位贯彻落实公司薪酬分配制度和规章，并且有监督检查的责任与权限。
3.内容：3.1薪酬分配的基本原则：3.1.1薪酬分配实行按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度。坚持效率优先，兼顾公平。逐步确立劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分配的原则。3.1.2本着解放思想，与时俱进的精神，不断完善企业薪酬分配体系，逐步建立和规范适应社会主义市场经济的，符合现代企业制度的要求，收入能增能减，有效激励的薪酬分配制度。3.1.3坚持“两低于”原则，即企业工资总额的增长低于利税的增长幅度，员工工资的增长低于企业劳动生产率的增长幅度。3.1.4坚持员工薪酬分配与绩效挂钩浮动的原则。3.1.5坚持工资指导线制度。3.2薪酬形式与结构。3.2.1公司实行基本工资与奖金配套的薪酬分配形式，按市场经济和改革发展的要求，将不断增加岗位工资在薪酬中的比重，逐步建立起现代企业制度的薪酬体系，即：以岗位工资为主要内容以浮动工资为有效补充的薪酬分配体系。
三、再接着谈--薪酬结构：
公司薪酬由基本工资和绩效工资、加班费、补贴等几部分构成。1、基本收入包括：基本工资和补贴。基本工资由技能工资和岗位工资组成；2、绩效工资由工作业绩和效率来确定；3、加班费由加班的多少确定；补贴主要由各类奖金、岗位补贴、质量奖、超产奖、贡献奖、安全奖等组成。
四、再谈谈--薪酬分配管理
1基本收入管理。2技能工资：技能工资是薪酬分配制度的重要组成部份，与员工积累贡献直接相关，技能工资实行等级制，其调整按《技能等级标准表》执行。3、岗位工资：员工的岗位工资随岗位的变动而变动，调入新岗位，实行三个月的试岗期，试岗期间执行新岗位工资标准的B档；试岗结束经考核合格，从次月起执行A档标准。4、工龄工资：工龄工资是企业给员工在工作时间方面的补贴。5、新员工在试用期内初期待遇，无岗位工资、工龄工资。
五、最后谈一下--薪酬支付：
1、工资以法定货币支付。我们公司每月月底支付上月工资，即工资延后一个月发放。2、加班工资的支付。3、员工在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按员工小时工资标准的150%支付加班工资。4、员工在休息日工作，首先安排补休，不能安排补休的，按员工日工资或小时工资标准的200%支付加班工资。5、员工在法定休假日工作，按员工日工资或小时工资标准的300%支付加班工资。其中下列项目由公司在员工工资中代扣代缴：1、个人所得税；2、员工个人负担的各项社会保险费用；3、特别支付：员工死亡或依法解除、终止劳动合同时，应在劳动合同解除或终止时一次性结算员工工资，并结清经济补偿金或违约赔偿金。
以上就是我公司薪酬的部分操作，不知道这样的内容，写出来是不是与主题相符，其它的我真不知道如何写。
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3楼 邹善童
管理职能有很多说法，其中之一是计划、组织、领导、控制和激励。
管理者选择的激励手段薪酬所占权重最大。而以此为基础的考核、职位、能力管理等就一起成为了企业管理的一项核心能力。
管理者对薪酬的重视就顺理成章了
2楼 黄海柳
写得不错，第二票支持！
欢迎回访，投票支持柳姑娘的征文，谢谢啦！
1楼 王泽强
很切合这次主题，学习了，写的很好。