我们公司也存在类似的情况,没有制度上的薪酬管理政策,同岗位人员薪酬差距大,保密不能百分之百避免,员工之间工资互相攀比,同时因为公司薪资水平在行业内处于中等或偏上一点点,企业文化不明确,管理上有失人性化,因而工作氛围萧条,另外,员工总体文化素质又偏高,流动率大。 我认为,针对公司而言,采取什么样的薪酬策略还是要看公司的处于什么样的发展时期。我们公司处于发展稳定期,有固定的客户和业务群体,在行业内也有知名度,所以人力资源方面主要对达成组织目标做出的贡献应该为,稳定员工队伍,提高员工归属感,同时提高员工岗位胜任力,组建梯队,帮助员工在企业内成长。因而我认为,我们公司应采取跟随的薪酬策略,工资水平略高于市场平均值,同时提高福利部分,包括在职培训,轮岗,梯队建设,员工职业生涯规划建设,加强企业文化建设等。 对于薪资有高有低的问题,建立宽带薪酬管理体系,当然前提是需要做好薪酬调查,形成有说服力的调查报告,做好每个岗位的岗位分析和评估。如果还想起到激励作用的话,还需要在设定浮动薪资的时候多做工作。建立完薪酬体系以后,在招聘的时候要严格按照标准执行,不应再有特例出现。 同时加强企业文化建设,培训和职业生涯规划的工作。多处着手,才能起到降低离职率的问题。
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