饮食男女,人之大欲,不可不察也!
涉及薪酬无小事!
即使是一分钱,你也要慎重的加减。你加薪,得说服你的员工!你降薪,也得说服你的员工!不是你想动就能动的!
薪酬关系到员工个人的生活水平,乃至员工整个家庭的生活水平!所以就是再蠢的员工,也会时刻关注自己能拿多少钱!
薪酬,由薪和酬组成。往往被混为一谈,但这两者是有区别的。薪,指薪水,又称薪金、薪资,所有可以数据化为金钱的,都是薪。做工资、人工成本预算时我们预计的数额都是“薪”。酬,报酬、报答、酬谢,是一种着眼于精神层面的酬劳!
薪和酬就像硬币的两面!同时存在!同时考虑!才能在薪酬这个方面获得成功!
薪酬是很复杂的,不是人们想象中的那么简单,给钱就行!
管理人员一般执行岗位工资!生产工人一般执行技能工资!看似简单的两种,其实细分起来,都可以用厚厚的书籍来介绍,这里就不赘言了,谁叫我懒呢!想要深入的卡卡,您老自己去找相关书籍去看!
薪酬管理是一门很深的学问,企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容。直接关系企业人力资源管理的成效!是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段!它与员工的切身利益息息相关!它直接影响着企业的经营成败!
现代薪酬管理的四大目标:1、吸收组织需要的优秀员工——人才!2、达到效率目标——给组织带来最大的收益!3、起到激励作用——给员工以积极的心态!4、尽力做到公平的原则——创造一个和谐的氛围!
科学和技术是时代的主流发展方向!建立科学有效的激励机制,让员工发挥出最佳的潜能!是我们设计薪酬时,努力的方向。换言之,以最小的代价获取最大的利益,正是我们在设计中渴求的方向!
薪酬设计是一个系统工程,每个环节都是重中之重!从工作分析、岗位价值评估,到员工能力评估与定位,再到外部竞争性,紧接着人力成本分析,最后薪酬结构设计 ,这五个方面,在整个薪酬设计过程中,都极为复杂。
合理的薪酬设计,与雇员的交流必不可少!众口的确难调!所以薪酬设计,是一个极其具有挑战性的工作。不是一般人可以做的了的,又因为各个公司的情况不同,照搬套用,是不足取的!简单的挪移,可能会使整个企业,万劫不复!我们必须慎之又慎!
好的机制,可以让庸才变成天才;坏的机制,可以把天才变成蠢材。员工干任何事情都应该有利益驱动,这个世界上永远不会有免费的午餐。成功是必须要付出汗水的,实地调查,很一项艰巨的任务,绝非拍个脑袋瓜子,就能解决的,做薪酬,不仅要对企业各个部门,有所了解,还要对人性有深刻认识,同时,对整个社会的整体环境的把握,也是必不可少的!
3楼 邹善童
的确,薪酬是很多员工谋生的依靠。生存与挑战题目很有意思
手捧世界
@邹善童:写了个开头,没写完,对不起读者,亦对不起您的赞誉。
小文子
@手捧世界:没写完可以继续写,点击标题旁边的小铅笔可以修改文章,继续写呗~
手捧世界
@小文子:好的,等我有暇,会试着去完结。
2楼 黄海柳
写得不错,第二票支持!
欢迎回访,投票支持柳姑娘的征文,谢谢啦!
手捧世界
@柳姑娘:好的,小美女,一定给你点赞!
1楼 王泽强
好的机制,可以让庸才变成天才;坏的机制,可以把天才变成蠢材。说的太好了。
手捧世界
@王泽强:真是不好意思,由于偷懒,我只是写了个开头,对不起你的夸奖。