作为一家房地产企业,对于企业新入职的员工,对于这方面的规范,不仅是一般企业所需要的,更是房地产企业所必需做的功课。对于薪酬与员工的贡献匹配问题不是简单的加、减法。具体来说需要做好以下几个方面:
一、招聘员工有要求,认真准备是基础
1、作为房地产的企业,需要怎样的员工,必须在充分听取各部门要求的情况下明确招聘的职位。
2、既然有职位,那就必须要有规范的招聘内容和制度,这也是企业必须具备的程序和要求。
3、作为企业的人力资源管理者对于具体的招聘必须有其原则和操作手段。
二、在人员的稳定上,薪酬管理很重要
1、为了稳定企业的招聘人才或员工,必须在薪酬上下功夫,任何随意地动作都是不可取的。
2、在具体的薪酬管理上,既要考虑到充分发挥招聘人才或员工的能力发挥;又要考虑薪酬的鼓励与考核作用。
3、这薪酬管理还要结合考虑企业的经济效益与薪酬的有机联系与关联,不能因为一味地提高员工的待遇而降低企业的整体效益。
三、不管怎样的情况,绩效考核是关键
1、在具体设计绩效考核时,一方面要考虑到企业的绩效能否起到鼓励人才或员工的目的;当然,还是要充分发挥每一个招聘入职人的贡献也是非常重要的。
2、绩效设计是否有最先进、合理、规范的,具体的设计是否征求基层人才或员工的意见,即程序是否规范,这是关系到其效果的重要方面。
3、它(指绩效)能否充分发挥招聘新人才或员工的潜能,这也是关系到企业能否稳定新招聘的人才或员工,更是避免新招聘之人因对的薪水期望普遍较高的而不断跳槽的关键;同时,也要通过企业的文化渗透,来稳定招聘新人、稳定员工队伍。
总之,对于薪酬与贡献的匹配是一个复杂的、系统的工程,不能简单地处理,必须综合管理和处置才能做好。