这个问题算是问对了,因为我也是房地产企业的HR。这个问题需要结合房地产行业的一些特殊性才能够很好的解决。回答这个问题之前我也浏览了一下其他人的回答,但感觉他们的回复比较普通化,就是对各个行业都通用的那种方式,其实房地产行业有太多的特殊性 了,很多地方是不能够一概而论的。
1、老板嫌中高层的工资高了,为什么?其实房地产行业的薪水普遍比其他行业的高,这是一个既定的事实,老板为什么会觉得高呢?大家都知道2014年受宏观市场的影响,全国房企普遍经营效益不好,甚至有一些房企垮掉,老板是不是因为公司的业绩不好而故意找的碴,要你们人力资源采取其他行动?按照房地产的逻辑,市场不好的时候公司就应该练内功,比如搞培训、减员、调整管理措施等等,而不是仅仅降薪。
2、另外,楼主说到贵公司是一家上升中的房企,员工规模有1800人,这个规模在房地产行业中已经算是比较好的了(就拿一个项目30人算,1800人那得有50-60个项目呀,你说规模大不大?)。个人觉得,贵公司的薪酬策略是正确的,那就是偏向中高层!中高层本来他们的贡献对公司和项目是起决定性作用的,只要确保中高层质量达标,那么基层员工可以找一些经验不是很丰富的,甚至毕业生都可以,拿来自己培养,形成自己的团队(一流房企都是这样做的),对于这些人,可以把薪酬标准定得比市场行情稍微低一点也没关系的。
3、老板嫌中高层工资高了,你们有没有算过企业的人均效能?就是利润除以人工成本。一般行业上是六,如果人均效能低了,那么老板说的是正确的,确实应该调整一下。如果人均效能偏中或者高,那么中高层的薪酬就不是高的,而是合理的。
4、接3继续说。如果确实贵公司的人均效能是低的,那么我觉得贵公司最好不要降薪酬,而采取另外的作法:一是招聘的时候提高候选人的质量,二是调整公司的运营机制。
不采取降薪的理由是:房地产行业的人工成本本来本来就不高,最高的是建安成本和土地成本。最近钧函顾问的一项调,2014年房地产在市场整体不好的情况,财务、营销、管理(包括人力)三项成本平均为9.0%,还是提高了1.1个百分点的。就是说以前还更低。房地产是属于资金密集型、资源密集型行业,不比人工密集型行业,后者的人工成本可能会占到总成本的60-80%,这种情况可以考虑降人工成本。还有,之所以不降薪,前面分析了贵公司的薪酬策略是正确的,要想保证项目能够很好的运营,招到高素质人才是必须的,千万不能又要马儿跑,又不给马儿吃草,这种思路在房地产行业中是极其错误的。举个例子,我们用年薪40万招了一个设计经理(建筑方面的),别人头两个月就为公司节约了成本一千多万,你说划得来不?前面也是一个20多万的设计经理,项目一个转换层都没做好,为公司浪费了大量成本。所以你看这个重要性!!
之所以要重视运营的理由是:房地产公司必须谈运营,用运营把各职能都调动起来,把产品的质量提高,建设的时间周期缩短,资金回笼的周期缩短,那点人工成本一下子就回来了,而且还有多的。举个例子:某项目发现了设计院给其设计的施工图有920万元的浪费,但总裁决定继续没用此套方案,因为如果方案重新来设计,将会耽误15天的时间,各种财务成本、资金回笼造成的延误等将会损失1400多万,这就是运营!
所以,总体上建议贵公司HR做三件事:
第一、加大中高层招聘质量,如果确实已有人员中质量不合格者,请尽快替换,但工资不要降。
第二、尽快换算出贵公司的人均效能,这是能够说服老板的地方。
第三、用运营的思路去说服老板。
另外,房地产公司的HR,只有与运营联系起来,才算是找到公司的价值点,也才可能会有更高的提升。
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