目前的形势能够存活的地产公司就算是好公司了;资金链断裂,民工上访,施工单位讨债已成为很多濒临破产企业的常态。刚才,有人提到:房地产就是个现金流的行业,所有工作都是围绕工程进度和销售进度收支两条线进行。整个项目的计划是达成收支的重要支撑,只有把计划运营和考核、薪酬结合起来才是王道。我觉得这是很有道理的,人才与薪酬的衡量无论在哪个行业都是关注和讨论的焦点,没有绝对的平等和价值匹配,只能说日趋完善,而更重要的在于企业文化的凝聚力,才能够进一步体现企业在选人、用人、育人、留人机制上的活力,引导员工多方面的需求,培养其对企业的忠诚度!
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