我们是山东一家房地产企业,在职员工约1800人。公司目前处于稳步上升的阶段,对人才的需求一直很旺盛,所以近年来新招进的中高层薪水普遍偏高,要高于其实际的贡献。
董事长对这件事情非常重视,前几天特意给我们人资部开会,要求我们在保证人员入职的前提下,合理安排其薪酬。或者通过什么措施,在给到高薪的同时,又保证入职后发挥相应的价值,否则就拿不到相应的薪水。我们也尝试过对招聘人员进行谈薪技巧、合理定薪等方面培训,但目前跳槽人员对薪水期望普遍较高的现象,谈薪空间较小。
请问各位牛人,有什么好的方法,可以解决这一问题吗?
我们是山东一家房地产企业,在职员工约1800人。公司目前处于稳步上升的阶段,对人才的需求一直很旺盛,所以近年来新招进的中高层薪水普遍偏高,要高于其实际的贡献。
董事长对这件事情非常重视,前几天特意给我们人资部开会,要求我们在保证人员入职的前提下,合理安排其薪酬。或者通过什么措施,在给到高薪的同时,又保证入职后发挥相应的价值,否则就拿不到相应的薪水。我们也尝试过对招聘人员进行谈薪技巧、合理定薪等方面培训,但目前跳槽人员对薪水期望普遍较高的现象,谈薪空间较小。
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