1、从薪酬方面： 1）了解市场同岗位薪酬水平与结构，参考同行业薪酬标准定薪，保持薪酬外部平衡。 2）调整试用期薪酬的占比，让试用期员工明确自己的职责内容，并且在试用期时做好考核工作，尽量将用人风险控制在试用期内。 3）针对于中高层，可调整薪酬结构，特别是高层，尽量导入薪酬年薪制，控制平时月薪与年终奖比例。 2、从绩效方面： 引入绩效工资制，对于一个1000多人的企业，应该已有绩效体系，将绩效体系与薪资体系相挂勾，力求多劳多得，激励为主。 3、从招聘方面： 1）加强招聘人员的招聘技巧，要能分辨应聘者的能力与期望薪资是否匹配，不能应聘者要多少就给多少。 2）注重人才储备工作，缓解急需用人的压力，在招聘方面化被动为主动，这样谈薪资的时候才能占主导地位。 4、其他方面： 1）设置合理的晋升通道和企业调薪机制，擅于给员工画大饼，即使入职时薪资不高，也要让员工看到希望。 2）做好新员工职业生涯规划。
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