推荐薪如饭，酬如酒

作者御子神更新于：2015-06-08 01:50 1937

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薪和酬

针对中高级HR，您是如何做薪酬管理的？这两者您分别怎么操作？常说的薪酬离不开绩效您又是怎么做的？薪酬分类、薪酬设... 我要投稿 >

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知易行难是很多人对薪酬的看法，说起来简单，做起来难，简单的是大家嘴上都不会说太过分的话，甚至都会较好，难的是人心。
但是我想说，知难行易，薪酬之事，慢工出细活，思想周全之后，说开了，大家真的都懂了，知道了，那么行起来，就容易了。
薪在古代指柴火的意思，比如杯水车薪，意思就是说，一杯水无法浇灭一车的柴火，柴火现在看来是无所谓的东西，甚至有的小孩都不知道柴火是什么？但是在古代，柴火确实每家每户每天的必需品，没了柴火，也就没有生活的经济来源，也没办法做饭吃，因此，用柴火代表的薪实际上指的是必需品的意思，用在薪酬里，也是你的基本工作的回报，或者说别人对这份工作回报的底线。
而酬则是酬劳，酒+州是古意，也就是说客人做了一件主人喜欢的事情，主人不断的劝酒，后来又有了回报的意思，这也是报酬的意思，在现代薪酬的含义里，更有奖励的意思。那么我们就知道了，薪是饭，而酬是酒，饭是必需品，而酒则是助兴者，饭不无不可，而酒则可有可无。

但是薪酬薪酬的说惯了，很多人把薪酬当成了一回事情，这也就造成了有些企业只有饭吃，有些企业拿酒当饭，有些企业拿饭当酒，还有些企业有酒无饭的情况。
当然，在这里，我并无说哪种对哪种不对的意思，因为有些工作，确实只需要有饭，而有些工作，确实只能有酒。
无论哪种，只要适合企业就是对的，但是，在确定对的之前，我们又应该如何去做呢？

一、慢工出细活

很多老板喜欢快刀斩乱麻，定政策要快，快订快实施，结果也是快快的死掉。其实定薪酬本身就是一件慢工，因为随意的定，我们不知道哪个范围是薪，哪个范围是酬，内和企业的发展历程，未来发展预期有关，外和同行业标准、当地消费标准等有关，因此一个企业刚刚开始运行的时候，根本无法根据自身的情况定出准确的薪酬体系，靠的只能是阶段性的薪酬政策和同行业的薪酬标准，或者说白了，想给你多少钱，倒推出薪酬政策。当然这其中容易出现的问题是给酬给多了，尾大不掉，或者你需要大家拼搏的时候，却只给了饭。
因此一个让大家能够接受的薪酬政策，必须随着企业的发展，才能慢慢形成。

二、政策的延续

如果说一家公司，特别是中小企业每一次薪酬变革都没有关联性，那么这个企业的员工就不会有忠诚度，企业的文化也不会有什么延续，这是因为薪酬是公司给员工最直接的东西，也是企业文化的体现，更是企业对员工工作认可的态度，如果每次变更，造成无理由的薪酬变动，实际上体现的是对员工的不尊重，所以根据慢工出细活的方式，每次薪酬变革能够延续的话，实际上，延续的更是员工对公司的忠诚，和企业的文化。
三、你知我知
很多企业的工资员工之间互不知道，实际上，员工之间有各自的办法了解，瞒是瞒不住的，如果因为员工透露工资来责罚员工，会让被责罚这和旁观者感到莫名其妙，感情受到打击。
从长远看，就某些企业而言，薪酬透明才是最好的，在薪酬设计的阶段，就让员工参与，按照我的经验，实际上中国人对薪酬而言，还是比较腼腆的，领导的话语权其实并不少，如果员工要取高工资，那么我们的价值是什么呢？如果员工确实能举证价值，那么高工资又怎样呢？
透明公开，开始的时候可能会慢，开始的时候会难，但是实施下去的计划，会让管理更加轻松。
工资透明，让员工知道怎么样拿到高工资，这也是我们的导向不是吗？

四、薪酬比例

这其实是薪酬设定的核心，但这又是没有什么规矩的，如果说唯一的规矩，就是你企业目前的导向是什么？如果求稳，自然薪多酬少，如果希望大家去努力，自然薪少酬多，但是往往各部门之间又存在差异，让某些部门（大家都懂的）一提到薪酬的时候就唉声叹气，因此我建议在薪少酬多的部门，开设特别奖励，来调动大家的积极性，营造无论什么样的部门，做得好都有机会得到的多的氛围和导向。

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