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获得升职是人生喜事,但是,升职之后如何与下属相处,则不是人人都能快速学会的。
当曾经的同事变成下属,沟通的尺度该如何变化?建立威信的同时,又该如何巧妙的拉近与下属的距离?当信任危机来临时,你又该如何解决?
今天,我们就来探讨一下管理下属的各种窍门,欢迎大家畅所欲言。
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我,经历过类似的情况。
2011年成为HRM,团队逐步在壮大,能量在强大,这是值得开心和骄傲的。
以前有句话:只要在发展过程中,一切问题都是容易解决的。当时讲的是企业内部管理问题,在企业发展上升阶段,较其他时候更容易解决。
事实上,带团队也是也如此。只要能让团队整体能力不断发展壮大,所谓下属的管理,就是共同的成长问题,容易解决。
四年时间,团队整体实力显著提升,氛围和谐,工作积极,学习共享机制建立,输出了两位HR经理,培养了三名HR新人在路上…………HR之路,我和小伙伴们一直在一起……
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2024-09-26 11:11
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