阳光心情说：
1、树立平等观念，一视同仁：人生而平等是我们的祖辈就已经提出的一个人权口号，诸多革命志士也不惜为此付出生命的代价，总算是争取了到了平等人权，但在某些“管理者”的潜意识里面，并没有真正的把下属与自己平等对待，很多时候会把下属看成是低他一等的公民，颐指气使、呼来喝去，甚至随意辱骂，这都是不平等的表现，最终结果必然是失去拥护、自掘坟墓，因此，要想管理好下属，必须首先树立平等观念，所有人无论职位高低一律在人格上平等相待； 2、以诚为本，真诚待人：心理学上有句话叫做“真诚不等于实话实说”，真诚待人不等于信口开合、口无遮拦，而是要以诚恳、真诚的态度对待每一个人，不藏私心、祸心，尊重事实，不夸大、不歪曲，对事不对人； 3、无条件积极关注：这依然是心理学里面的一项重要的技术，就是在对待下属的时候，无论他表现是好还是坏，都要无条件积极关注他，并且让他感受到你对他的关注是无私的、无条件的，而不是有目的的、有条件的，这样有利于下属心理平衡，即便对其有所惩罚，他也不会心怀怨恨，只会心服口服；有句话是这么说的“爱的对立面不是恨，而是忽视”，对下属积极有效的关注远比空洞的表扬更为有效，更能激发其积极性和主动性； 4、时刻保持同理心：同理也叫共情，通俗一点说就是以对方的立场、观点、角度来体会理解对方此时此刻的心情或情绪，获得自身深切的感受，也就是感同身受的感觉；如果与下属相处时能够时刻保持同理心，与下属直接真的会达到沟通无极限的境界，定不会存在沟通障碍，还能拉近与下属的心理距离，使其有如沐春风之感绝不为过，也或者一下子就能打开一颗冰封的心 5、以己之长补他人之短：作为管理者，尤其是从基层晋升上去的管理者，一定要有拿得出手的一技之长，并且要善于分享自己的长处，将其用于对下属的提高上面，通过帮助下属提升自己的短板，既有助于提升团队整体水平又可以获得下属的认可和信赖，树立在下属中的威信； 6、坚守原则底线，不偏不倚：无论私底下跟下属如何打成一片，工作中遇到原则问题一定要坚守原则底线，不可因情废法，更不可徇私枉法，严格按照制度规定办事，对事不对人，“王子犯法与民同罪”树立公正公平形象，不给任何人可乘之机 7、奖罚分明，功不抵过：对于表现突出者及时给予奖励，对于违反制度、规定或表现不佳者，及时予以惩戒，功过划清界限，有功奖有过罚，不因有功而免罚，亦不因有过而不奖；重视当下既往不咎；
我的点评
管理就应该做到以上所说的任何一点。如果有任何一点出现了偏离都会影响整个团队的管理工作无法进行或出现更多的障碍！谢谢分享！
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秉骏哥李志勇
阿东1976刘世东
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