答：这个世界，在职场上总会有上下级的区别。同样进入公司或企业，一段时间后就会产生差别。可能与你同一时间进入的员工会成为你的上级，也可能你会成为别人的上级。下属有很多种，主要看你的上级的层次是哪一层级。下属的层次不同，需要管理的手段和方式也不一样。
对于属于高层的下属的管理：老板就是上级，因此更多的是通过对于分管工作完成业绩的考核来进行管理，不能管的太死也不能疏于管理，根据阶段目标和任务的完成情况进行管理。
对于属于中层的下属的管理：上级有直接上级和间接上级，对于中层下属的管理更多的就是过程管理，月度或者季度目标的完成情况来分析短长并进行管理和指导。不能一味的指责，更不要在大众面前，尤其是中层的下属面前批评中层下属。
对于属于员工的下属的管理：作为基层员工来讲，就是完成职责赋予的使命和任务，管理要体现在日常化，既有月度指标的管理，更要有周或日的管理。盯促是较好的管理方式，不仅有益于部门领导及时掌握下属的动态，更有益于发现问题及时解决问题并给予及时的指导和帮助。
下属的管理绝不是上述那么简单，要把下属当人，而不是纯粹的训斥对象；允许犯错误但要及时批评指正；允许发表意见和建议但要及时给与疏通和交流；允许下属对上级工作指出不足，但不要因此给下属“穿小鞋”，打击报复。。。。。。
作为下属实属不易，需要上级的理解、支持和帮助。帮助下属成功是作为上级的一项重要职责。
我的点评
管理下属必须了解下属，但是也要做到适可而止，有些事情过于了解处理起来倒会碍手碍脚放不开。中国人讲和而为贵，其实不是什么和好就好，而是适则为好
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