计划完成才是标准
作者 何哥
更新于:2015-05-25 15:08
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最不爽的事...(T_T)
各部门上周的工作未完成。
总结陈词...
各部门经理认识到自己的不足之处。因为他们自己也知道,如果完不成目标,他们的绩效也会受到直接影响,工资也相对应受到影响。所以我们在下达每一个部门的目标时已经想了工作中的难度。
说真得,每一个公司都有自己企业的管理模式,但那一种管理模式适合自己企业的管理,那就要以数据说话,以调查为依据,把所有的工作目标进行调研。确保各岗人员在努力的情况下可以完成工作任务。举一个例子:“当一个人可以背200公斤,那么你给他100公斤的任时他感觉很轻松,就不会把工作放在心上,更不会去努力想办法,这样就不会给企业带来更大的效益。如果给他300公斤让他去背,那么他就不会去背,因为会把他压死。这样也不科学。如果给他205公斤让他去背,那么他虽然有点累,但他还是愿意去偿试。因为他会把他的力气都用出来,如果成功他就会有一种成就感”。所以一个企业要想把工作分配到适当位置,必须要有工作经验或者有一定的数据化证明。
希望以后在下达工作任务的时候先在争求大家的意见。工作任务完成才是标准。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
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2024-09-25 11:58
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