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满怀希望的递上一份培训方案,却被老板一票否决;提出薪酬优化建议,上级领导认为暂不调整;新提出的福利方案,被搁置在老板的办公桌上……你是否也有过类似的经历:一个冥思苦想出来的建议,却根本得不到上级的采纳,明明自身拥有过硬的能力,却没有机会展示给领导。
其实,你也可以通过有效的沟通和积极的影响来管理上级,来让上级跟着你的想法走,为你工作!
今天,我们就来一起探讨一下:如何对上级进行管理?
满怀希望的递上一份培训方案,却被老板一票否决;提出薪酬优化建议,上级领导认为暂不调整;新提出的福利方案,被搁置在老板的办公桌上……你是否也有过类似的经历:一个冥思苦想出来的建议,却根本得不到上级的采纳,明明自身拥有过硬的能力,却没有机会展示给领导。
其实,你也可以通过有效的沟通和积极的影响来管理上级,来让上级跟着你的想法走,为你工作!
今天,我们就来一起探讨一下:如何对上级进行管理?
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我,经历过类似的情况。
前几天,我们部门有个员工问我:“为什么我从来没有听到你反驳领导的话呢?”我跟这名员工解释道“领导下发的命令,首先是执行,在执行的过程中发现问题,你再找领导商量,看是取消还是换个思路来做,但是你不能一开始就辩驳,因为你也没有做过,你怎么知道这项制度没法做呢。况且人家是领导,站的位置,命令的出发点你都不清楚,你怎么能当场反驳说不行呢。所以要注意方式方法。”
其实在工作中,要始终跟随领导的思路和方向来做,如果你提价的文件领导不看不重视,说明你提的文件不切实际,至少不是目前最需要解决的问题。所以日常工作中,要加强跟领导的交流,多关注公司内外的现状,提出切实可行的计划。闭门造车是绝对不行的。
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2024-09-18 17:51
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毕业后由文员做起,慢慢接触到人力资源行业,在这个行业也是一知半解,正在努力充实自己。
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