看了好多征文,觉得,我这个做了几年的薪酬,原来只是打杂的,做做表格,改改表格罢了。
2011年入行做薪酬,2014年转做绩效和招聘,全当是一篇三年的总结吧。
服务行业,时装路线,快消品,销售量挺好,待遇挺好的,当时挺有名的,当时还打出年终奖8000的广告。
主要总结二块:
1、前东家一线生产员工及管理员工的工资结构
2、我对现在公司的工资结构的设想
一、前东家总结
1、总结范围:月薪
2、总结范围:年终奖
3、其它类福利
3、总结利弊
1.1、一线生产员工:计件制工资+全勤奖+其它补贴(其它补贴也是以计件形式体现)。
计件制工资这一块,前东家已经做的非常成熟了,缝制车间,走一条线,就会有几分钱,以至于我的两年时间,都消耗在这个上面,唉,没有长进。
1.2、车间组长:小组员工平均工资1.2倍+人员流失率奖金+合格率奖金+全勤奖金-安全罚款
人员流失率6%,低于这个值,就会有奖金,低了也有罚款
合格率98%,高于这个值,也会有奖金,低了一样
全勤奖金,大家一样
安全罚款:6S,工伤罚款
1.3、车间主任:车间组长工资平均工资1.5倍+人员流失率奖金+合格率奖金+时效奖金+全勤奖金+开组奖金-安全罚款
时效奖金,目标计划时间完成任务,有奖金
开组奖金,会比较诱人,原来六个组,能再开设一个小组,就会有奖金
2.1、一线生产员工:年度全勤奖+年度工资总和6%
2.2、车间组长:年底全勤奖+年度工资总和6%
2.3、车间主任:年底全勤奖+年度工资总和6%+未位淘汰奖金
3.1、内部推荐奖:分阶段发放
3.2、新年报道奖:每年初九开工
3.3、生日福利:蛋糕一份+50元红包+总裁签字贺卡+抽奖一次
3.4、节假日福利:传统假日会有福利发放
3.5、优秀员工:四天三夜双飞游+2000奖金
3.6、优秀组长:四天三夜双飞游+3000奖金
3.7、优秀主管:四天三夜双飞游+5000奖金
3.8、优秀团队:四天三夜双飞游+10000奖金
3.9、公司特定运动会:团队奖励非常可观
3.11、合理化建议:50元起步,目前单项最高3万
3.12、团队拓展,团队培训等等
4、总结下:
1、前东家的数据特别的全,你要9月的A车间的张三小组的合格率,很快就能拉出来,哪件款式合格率高,那件款式的合格率拉低了;
2、奖金这一块,舍得奖金,罚的更狠,记得厂区领导有句话:就是要罚款的心惊肉跳,自然压力特别的大;
3、级别高一级,取下一线平均工资,很喜欢,因为这样能带动团队领导的积极性,但是同样,也会导致领导偏袒某一个表现较好的,总是斥责表现差的;
4、是1.2倍,还是1.1倍,是1.5倍,还是1.2倍,有一个年底的未位淘汰制,同样,数据非常全;
5、除了数据分析,颇为得意的EXCEL技能,薪资这块我算是一事无成。
二:现任东家设想(快递行业,新兴行业呢~)
1、现任薪资情况介绍
2、改革进行的现状
3、离职感言
1.1、这里说的不是快递行业的给您送快递的小哥哦~那个薪资一般由各网点自行解决,我们今天现在说的行业内部分拣员,也就是我们经常会说的:操作员
1.2、一线操作工:底薪(最低工资标准)+夜班补贴+全勤奖(底薪10%,又是最低标准)+计件工资(逗你玩,吃大锅饭)+加班费(又是最低标准)
1.3、一线班长:比操作工底薪高一点(毛用啊)
1.4、一线主管:比班长底薪高一点(还是有毛用啊)
简单说:容易出现混水摸鱼,混饭吃(还出现过吃空响),没有任何可激励性的东西,计件工资又名绩效奖金,占比在5%,好在有人意识到有问题,目前在改革中。
2.1、第一感觉就是,能不能不一口吃个胖子,绞尽我的肉汁,给整理出一个计件工资模板,大家按步班填写,目前状况还只是停步在,填写这一块,连分析都做不了
2.2、经历了前东家的数据量,目前最大困扰,是几个问题
2.2.1、没有任何可测量的数据,没有可监测的点,过往数据更是不全,没有参考性
2.2.2、基层对填写这一类的数据,对EXCEL的熟练度还是非常的差,导致现在一大部分工作精力都放在整理这一类表格上
2.2.3、计件制是出来了,但是配套的制度还没有出来,又要在6月推开,宣传力度不够,员工误区较大,执行力不够高
2.2.4、最大的问题,就是工作量不饱和,导致一系列的问题,真是快递行业的通病了,一周内,都能经历到高峰期,低谷期,这些监测数据,预算数据的不全面,让人心累啊,就像雾里走路,走一步是一步。
2.3、如果我来做这个事情,需要一年的时间,我会步入基层,跟随现场测量数据。
3、5月底离职,因为领导的挽留,决定再把部门流程梳理结束再走人,先生总在家里劝我:干你什么事情?
3.1、目前遗憾,末位淘汰制没有做成,主管的绩效数据库没有做好,外包的数据,存在漏洞(在补了,好吃力),部门涣散,没有以前的凝聚力,部门12个人,下月底余下2人,好多东西没有做成啊。
3.2、纯粹的牢骚贴,唉,感叹下吧。
3楼 黄海柳
祝愿你飞更高!你最棒!
欢迎回访,支持柳姑娘。
2楼 王泽强
看得出,你是一个负责任的HR,为你点赞。
1楼 傻傻萍22
我也是准备6月份离职的,现在也是答应老板在梳理一些人力的东西,感觉自己还有很多东西要学习,所以加油加油!