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正确方法+正向心态+正面理解对方

作者 金四 2015-05-27 08:42 569
本文是对话题:如何做好跨部门沟通协作? 的摘抄和点评 收起↑
  两个部门一起做一件事,常常吵架;业绩好、能力强的部门经常会被其他同事排挤;部门与部门之间的交叉地带无人能管,也无人敢管……沟通不佳的企业,总是山头林立,而究其原因,无不是在跨部门沟通上有所欠缺。
  不能顺畅的横向跨部门沟通,工作起来必定磕磕绊绊,束手束脚,尤其对于以"人"为工作对象的HR来说,如果不具备有效的跨部门沟通能力,那我们的工作,就注定会失败。
  今天,我们就来一起谈谈跨部门沟通协作的技巧、注意事项等等,欢迎大家分享。

罗明说:

高效沟通的步骤分享:
 
步骤一: 事前准备 准备什么?从沟通目标开始,到怎么与人沟通,先说什么,后说什么,到预测可能产生的争执及异议,到最后的最后设定一个较为合理的结果
 
步骤二: 确认需求  从有效提问开始,不说废话,到积极的聆听(不说那么多为什么,不说带引导的问题,不多说那么多问题),到最后讲完的总结式的提问,“******是吗?”
 
步骤三: 阐述观点  FAB的原则。FAB是一个英文的缩写:F就是Feature,就是属性;A就是Advantage,这里翻译成作用;B就是Benefit就是利益。在阐述观点的时候,按这样的顺序来说,对方能够听懂、能够接受
 
步骤四: 处理异议 当在沟通中遇到异议时,可以采用的一种类似于“借力打力”的方法,叫做的“柔道法”。不是强行说服对方,而是用对方的观点来说服对方。最具威力的三个字是“我理解”
 
步骤五: 达成协议  达成协议之后要记得感谢
 
步骤六: 共同实施  按照达成的意向,去实施这项工作,否则就会造成失去了对方的信任。

我的点评

以对方的立场为出发点,思考真正沟通的障碍,应用好的方法论,当然这些都需要有积极的心态,应该可以解决。沟通三步曲,加油。

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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