给更多的爱给中层
作者 曾经的沙子
2015-05-28 13:49
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有调查表明,企业能否保持良好的发展,最关键的因素并不在于高管,而在于是否拥有一支才能过硬的中层管理队伍。中层既是公司管理中的中坚力量,也是普通员工的直接管理者,既有决策者的职责,也负有执行层的任务,他们的思想状态、能力水平、职业道德、责任心等等因素,往往决定了一个部门或一家公司的好坏。
那么,我们该如何管理企业的中层管理者呢?
有调查表明,企业能否保持良好的发展,最关键的因素并不在于高管,而在于是否拥有一支才能过硬的中层管理队伍。中层既是公司管理中的中坚力量,也是普通员工的直接管理者,既有决策者的职责,也负有执行层的任务,他们的思想状态、能力水平、职业道德、责任心等等因素,往往决定了一个部门或一家公司的好坏。
那么,我们该如何管理企业的中层管理者呢?
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我,经历过类似的情况。
对于中层的管理我认为:
1,把好入职关,减少面试失误,使招入的中层管理人员在最程度上认同公司企业文化,快速融合
2,合适的组织架构,充分的信任与有效授权,从组织层面上保证中层管理者最大效能发挥作用。
3,建立有效的考核机制,对中层的绩效进行有效管理,从制度上保证持续改进,确保管理的有效性。
4,落地的培训机制,为他们提供量身定制的各种培训,不断提升他们的管理水平
5,人文关怀,给予中层管理者更多的人文关怀,包括量身定制的保险,孩子入托,入学福利等
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2024-09-18 17:51
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