冯二胖子说：
一、明确其权责，督导其动作，指导其成长，纠正其偏颇 在很多企业当中，由于中高层的权责不清，导致中层要么无权无势无法发挥，要么深陷事务不堪负重，既然是作为决策支持层，那么首先就是要做到在充分理解决策的基础上，通过相关数据和信息的收集、整理和反馈协助决策的制定，制定相关流程办法并组织实施保证决策的落实，通过不断的沟通协调、上传下达力求信息传播通畅。所以，作为将帅来说，明确权责是要放在第一位的，然后在充分授权的情况下，监控其一系列的动作，使其不过分的偏离轨道，遇见难以解决的问题及时给予支持，存在问题及时纠偏，定期做阶段经营检讨，促进管理水平的提升。 二、选人用人、排兵布阵需适时适势 企业发展的阶段不同，同一阶段的发展决策不同，将帅对麾下之兵的要求也不同，在调兵选将的过程中不能仅仅去看组织管理能力、决策能力等等，而要看其内在能力是否符合现阶段的发展要求，一个习惯了规范化管理的中层未必就能适应创业期，同样，创业期的中层也未必能跟的上迅速发展的战略集团。就像球队中场一样，你是要冲锋陷阵的，还是要稳固防守的，要根据教练的决策适时适当的调整和安排。 三、尊重、尊重还是尊重 作为中层管理来说，所要求的不仅仅是物质上的需求，更多的是自我价值的实现和尊重，在做重大决策的时候，尽可能的让中层参与进来，给他们充分的建议权，同时对有效建议予以精神上或物质上的奖励；充分授权，相信他们对责任风险的承担能力；协助制定其职业生涯的发展规划，将其个人目标与整体目标有效结合，持续关注业务能力提升计划的落实，实现企业和个人的双赢发展；重视创新管理，重视优化管理，重视简化管理，你越是给决策支持层更多的尊重，他们对决策层的支持就越有效。 四、充分利用QCC品管圈 虽然QCC品管圈大部分作为基层管理工作小组自我管理的形式，持续的提高产品、服务、工作质量、优化流程，推动管理品质提升的过程。而品管圈的组成、指导、推动实施全在于决策支持层的力量，中层通过持续地对QCC进行适当的指导和支持，把决策层的战略转变成工作计划和系统建设，将目标管理和经营计划结合，形成团队竞争力。作为决策层，就要持续的对决策支持层引领的QCC予以支持，推动科学、人性的管理模式，提升决策支持层和执行层的凝聚力和归属感。
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中层管理，既要对上负责，执行决策层的各项决策，又要对下负责，调动执行层的执行力
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