个人总结（部门主管）

作者飞锅 2013-12-23 11:56 900

过去的一年，在公司领导的关心和帮助下，在上级部门的指导下，跨越了不平凡的一年，现将工作汇报如下。

一、严于律己，加强学习

首先是加强政治学习，主要学习了党的十八大和十八届三中全会精神，通过学习不断提高自己的理论水平和综合素质，增强观察、分析，处理问题的能力；与部门全体人员团结一致，求真务实，开拓创新，积极为广大员工服务。二是加强业务学习，主要学习了《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等，着重学习了《集团公司劳动人事管理办法（试行）》等及各项劳动人事制度规章制度。参加人力资源学习，开拓了视野，进一步提升了人力资源管理的理论知识。严于律己，远离“黄、赌、毒”，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，一言一行不忘党员形象，做到自重、自省、自警、自励，真正做到慎权、慎独、慎微，真正做到干干净净干事、堂堂正正做人。

二、勤奋工作，积极奉献

1、未雨绸缪，做好规划

公司发展必须拥有一定质量的和必要数量的人力资源。一是根据公司人员变动情况，每月按时做出人员变动表，做好人力资源分析，为公司领导提供人力资源决策参考依据。二是根据公司未来规划和新建项目发展，及时制定了未来的人力资源需求。

2、优化配置，成本优先

按照集团公司三项制度改革，首次开展全员竞聘，克服了人手少，任务重，用一个月的时间完成从定岗定员定编的艰巨任务，圆满完成全员竞聘上岗工作；并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，对空编、缺编单位开展了11次内部的招聘工作，做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用，确保了生产经营工作的顺利开展；根据 “国进民退”精神，优化生产工艺，循序渐进开展计划外用工清退工作，劳务派遣工由去年底337人降到207人。

3、依法管理，明确责权

劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，根据《集团公司劳动人事管理办法（试行）》及新的《劳动合同法》的有关规定，依法与全公司人员重新签订劳动合同；对岗位变动人员及时签订劳动合同变更，与培训人员签订培训协议。根据新《劳动合同法》，加强了对劳务公司的管理，新增加安全协议，进一步依法规范劳务用工。

4、效率第一，兼顾公平

根据“三项制度”改革精神，参加设计计件薪酬体系的工资改革，将员工的收入和公司的效益紧紧联系起来，新体系坚持薪酬分配向一线岗位倾斜，向脏、苦、累、重、险倾斜，克服了工资分配中的平均主义现象，使岗位靠竞争、收入靠奉献的良好机制进一步深化和贯彻下去，充分调动了广大员工的工作积极性。每月按时发放工资，发放时间准确率100%，1至11月，发放工资总额xx.xx 元；按时交纳社保和增量补贴，社保总支出xx.xx元，其中养老xx.xx 元，医疗xx.xx 元，工伤xx.xx元。严格审查各单位员工每月考勤情况，特别是加班及请销假记录；联系监察部开展了不定时的周考勤检查，对不规范、不及时考勤班组和单位提出批评。对劳务协作工和临时工的工时进行甄别，严防弄虚作假。严格按照法律法规要求及时办理离辞职、退休退养人员手续；

5、助跑起点，赢得未来

公司从“建好、开好”到“管好”的过程，员工的教育培训从原来的单一技能培训转到多种培训。首先是学历教育，目前39人参加xx职业技术学院、xx化工大合作举办专升本学历培训，各车间参加其他专业（工商管理、市场运销等专业）培训不完全统计约60人。二是组织开展了职业技能鉴定和培训，有化工分析工、化工总控工、合成氨生产工、锅炉运行值班员共计98人参加鉴定。试用期培训考试69人，3人转正定级，全年考核累计400人次以上。三是根据公司特殊岗位工作需要开展了特殊工种教育和取证工作，如电工证、进网作业电工证、电网调度受令资格证、重机司机、移动式压力容器充装（R2）等共计173人。四是做好职称申报工作，今年共计有24人参加职称申报。

三、克服缺点，努力奋进

虽然尽了自己的努力，做了一定的工作，也取得了一些成绩，但还存在着各种不足。针对自身的不足，在今后的工作中，进一步解放思想，加强学习，积极主动开展工作，今后的打算如下：

1、开展管理提升，提高部门效率。严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理进一步提升到战略性人力资源管理的层次，以满足及支持公司发展的需求。

2、健全管理制度，做到长效管理。进一步完善公司人力资源管理制度和标准，如薪酬分配方案、绩效考核管理制度、工资总额预算管理、员工培训体系等制度，达到各项工作的合法性、严肃性。

3、合理规划人员，提高配置效率。做好规划，对各专业人才均衡配置，做到缺什么专业，招聘什么专业，同时做好紧俏专业人才的储备工作。

4、加强员工培训，做好人才储备。依托煤化工人才基地，通过技能培训，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强公司的综合竞争力。

5、完善计件工资，做到效率提升。广泛收集意见，及时修改和调整计件工资不尽人意的地方，实行科学公平的薪酬制度。

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