今天,不管是70、80、90年代的人都不会说:“我不在乎我的薪水是多少?只要工作开心就行!”我觉得大部分人的工作成就感,都是来自于自我感觉薪酬到位了!所以,我们作为HR,应该怎样才知道员工觉得薪酬到位了呢?
接手公司人力资源部的管理工作,我的第一感觉就是,公司的薪酬制度建立不容易!为什么呢?我现任的公司是由董事长一人独立创办的,至今二十几年,开始只有几个人,发展到今天已经是一个拥有跨国公司的知名企业,员工近五百人,公司的部门现在也发展到二十几个,每个月例会的召开,满屋子的领导干部,非常热闹!在我们这里,有为公司服务了将近20年的老干部,也有这两年从外部招聘的精英人才,他们的工资级别差异很大,但是,不是老干部比年资尚浅的精英拿的薪水多很多,事实是相反的!为什么会这样?
公司在创业初期,员工少,部门少,员工之间的工资差异不大,每年薪酬调整幅度的比例不超过20%,加薪50元、100元、200元,这是当时常见的薪酬激励手段。公司从来不做大幅度的工资调整,都是微调,所以,有些员工在公司工作了10年,工资涨幅不超过50%,岗位级别是原地不动。我们公司当时的优势是从不拖欠工资,年会发红包,春节放长假!这些在现在都似乎不算什么薪酬福利的优势,在当时却能让公司的流失率非常低!
最近五年,公司从市场上招来了几个高薪人才,有销售的、研发的,他们的薪酬和原来的老员工拉开了距离。没有不透风的墙,当衣着品味时尚并开着好车的高薪人士出现在众人的视野之中,对这些人的薪酬,就开始有人用各种方法去打听,羡慕和妒忌的流言蜚语,在公司中沸沸扬扬!当80后享受着高薪的时候,60、70后就在那里观望,视乎都在想:你能做出个什么名堂来? 对于这些不平等的现象,70后管理人员选择等待和埋怨,在期盼一段时间后,有些管理人员就悄然离职!而60后员工就是一副不太在乎的样子,视乎我已经进入等待退休的日子!
公司的飞速发展,高管对于销售人才期望很高,不惜高薪聘请精英人才,让公司业绩倍增!原来的销售人员当然不是无能,只是,这时候公司只关注如何快速提升业绩,对于人才的发掘和培养不太重视!导致一些具有潜质的员工在获得一些工作技能后,没有在原来的岗位上发挥到极致就选择离开公司!公司成为了为其他公司培养人才的基地,导致这几年公司的流失率不断上升!
作为70后的我,对自己的薪酬一直保持满意的态度,但是,其实我不属于公司高薪阶层的管理人员!对于我自己的感觉,仔细分析了一下,我觉得原因有几点:首先,我在公司工作的初期,我接触的工作,都是我之前没有任何经验的,所谓的新鲜感,一直推动着我不断学习和工作;其次,我们公司的领导都有个习惯,只要是被认为信任的员工,就会不断委派重要的事情,而70后的我,对于被信任,感觉到自豪和满足,随着工作量的增加,我的收入也开始增加,虽然不是太多,但是,就是及时的让我感到满意!再就是,我的董事长和上司对我很好,公司员工虽然多,但是我能感受到时不时被关注,就是说,在那么多人员当中,自己不是被忽略的,这种感觉,让我安心接受我的薪酬,并感觉到位!
为了降低公司的人员流失率,让员工感觉到薪酬到位,我首先对各个岗位的职责范围、各部门的人员编制、员工的工作年限等等资料,进行了认真的梳理;根据公司薪酬范围在行业属于中位线的水平,我制定了公司所有岗位、级别的薪资档级,根据相应的人员的工作年限、资历,把各部门各岗位套入相应的薪资等级,让员工在各岗位上都可以横向和纵向的发展!举例说明:根据工作经验,对比市场同等岗位的工资,制定出相应工作年限和工作能力高低不同的设计师的薪资等级,并规定了在达到一定水平和年限时可以晋升到哪个薪资等级。根据岗位说明书,制定了每个岗位的晋升通道,并告知各岗位员工。定期对各部门各岗位员工进行岗位评估,对于评估成绩优秀者给予晋升,对于评估成绩不及格者给予重新培训和考核的机会。对于有晋升要求的员工,会鼓励其参加相应的培训,获得相应的知识技能,经过考核后,给予晋升。公司的整体薪酬方案中,有明确规定,每年的员工岗位考核时间,让所有员工都能清楚了解到,在我们公司是可以不断获得晋升机会,通过学习,还可以达到一定的层级。
制定各部门的薪酬方案、晋升制度,有利于各部门员工的发展,降低员工的流失率;与各部门的管理人员紧密联系,及时了解员工的心态、工作表现,如果表现好的员工,要考虑晋升或者加薪激励。工作表现好的员工,默默耕耘,但是绝对不是不求回报的,我们相信,每个人都喜欢被关注,特别是现在的85、90后在温暖的家庭长大,在家中备受宠爱,他们的性格特质是善良、自我、做自己喜欢做的事情;所以,我们要关注员工的思想,及时给予实质奖励和荣誉。
总之,要让员工能够安于现状,一定要他们觉得是在为自己工作,他们付出并能够得到回报!我们要时刻注意薪酬要怎样才算到位!
6楼 hr该懂事了
感觉我们公司跟你们公司情况很像啊。你的方案制定好了吗,可以借我借鉴借鉴吗。
颖颖宝贝
@hr该懂事了:有制定的,可以互相探讨一下的。谢谢!
5楼 盲僧
我想问颖颖你在哪个公司上班 我也去
颖颖宝贝
@盲僧:好啊,欢迎!
4楼 寻欢王子
支持!
大家都希望走的都是无能的人,留住的都是优秀人才。
一种尴尬就是:主动走的人,往往都是牛人;庸才往往很难撵走。
我们要做的,就是留住优秀的,淘汰无能的。
3楼 风雨过后见彩虹
工作中心态好,还要综合分析自己的情况,赞,投票!
2楼 黄海柳
90后的员工,比较难管理。
欢迎回访,投票支持柳姑娘。
1楼 王泽强
工作本身应该是开心的。