推荐纯论：薪与酬

作者 pteer 2015-06-01 23:35 6411

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薪和酬

针对中高级HR，您是如何做薪酬管理的？这两者您分别怎么操作？常说的薪酬离不开绩效您又是怎么做的？薪酬分类、薪酬设... 我要投稿 >

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薪，指薪水，又称薪金、薪资，所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪，也就是说薪是可以数据化的；酬呢，报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层面的酬劳。

引用征文对于薪酬的解释作为开篇，是为了明（tou）确（lan）的表示薪与酬其实是两个不同的概念。现阶段而言，许多企业对于薪酬的概念是比较模糊与混乱的，以至于产生了以薪代酬、以酬代薪的情况。

以薪代酬：

古人有云，人的需求是分档次的，自下而上为生理、安全、社交、尊重、自我实现五档。私以为，马斯洛同志肯定学过手动挡的汽车，在科目二、科目三上有过很深的领悟，要不怎么理论跟汽车一样分为五档呢，对吧？其实，企业就像汽车一样，老板就是掌控者，员工就是发动机。公司如果只能保证在一档、两档上，那么汽车的速度永远不要指望能够跑得多么欢快，只有档位上去了，公司发展的速度才能灰起来。而就薪酬而言，薪的作用体现在前两档上，酬的作用体现在后三档上。薪水的激励性其实并不是呈线性上升的（如下图），也就是说薪的作用其实很大一部分是体现在消除员工的不满意。而如果要让员工努力工作，以公司为家就需要酬来出面了。所以指望以薪代酬就能留住公司核心的人才，那是不太可能实现的。

纯论：薪与酬

（我是下图）

以酬代薪：

梦想大咖马云说过，你的员工离开你的公司，要么是因为你木有给够让他认真工作的钱，要么就是你没有给够让他受委屈的钱！所以有点夸张，但是这也是很多公司存在的问题。现在公司员工谈涨薪必以离职单开头，公司留人只会给愿景，而最后给愿景却变成了画大饼，导致薪伤透了很多优秀员工的心。对于员工而言，工作的目的在于赚钱生活，如果公司只有酬，那么员工如何跟自己交代，如何跟家人交代，毕竟不是每个员工都叫“红领巾”。不少老板把员工谈薪看成是在分自己的家产，严控人力成本是每个HR头疼的问题，于是社保不交、工资拖欠、严控绩效考核分数等等手段也就应运而生。然而，奇怪的是，这些公司各种员工关怀活动（free）却开展得如火荼毒。最后，员工走得多了，老板还在奇怪，我这边的员工关怀到底出了什么问题，是不是还要加大员工关怀力度。其实，下家公司可能只是在薪上面做的比你规范那么一丢丢而已，而你却因以酬代薪而损失了好多人才。

公司的发展就像是高空走钢丝，薪与酬就是保持平衡的两端，无论哪端重了，必然会引起失衡，这种时候不要指望能够前行，能够不掉下去就已经是万幸了。故，薪与酬一定要区别看待，两者不能简单的互相替换，而如何确保薪酬体系能够发挥应有的作用，这个就得结合各个公司的实际情况来制定与执行了。

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