行业调整、市场转型,市场需要持续的基础工作推进、消费需要渐进式培育,强促销、推新品、搞忽悠均很难昙花再现,公司应该在战略机遇中稳步有序发展,这是公司各级员工的共识。公司在变革组织体系后需要建立有发展力的薪酬激励机制和规范的人员招聘、干部选拔与任用机制;事业部、业务区需要加强对团队点状化、针对性地日常工作计划、工作执行辅导和基础工作考核与绩效改进沟通等精细化管理;各级员工要主动接受市场变革,调整心态,不单享受顺风前行的兴奋,更要在逆境中追寻成长的快乐,既能享受阳光,更能担当风雨。
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