非常时期的人资工作
作者 一轩儿
2015-06-02 09:35
964
我去年底入职广州的一家民营企业,担任人事副经理,公司有600人左右。
在我入职以前,公司就出现了严重的亏损。由于整个行业的不景气,我们接不到足够的订单,生产线上经常开一天工停一天工,收入锐减。从今年2月开始,公司就无法按时发放员工工资了,到现在,管理人员已经有三个月工资没发,基层员工也有两个月没发,目前,企业的各项业务基本属于停滞状态了,员工们也无心工作。
公司正在进行业务调整的规划,大概两个月后会就进入正轨,眼下最大的问题是,如何稳定公司的正常运营,顺利渡过调整期。
非常时期,人资工作该做哪些调整?
我去年底入职广州的一家民营企业,担任人事副经理,公司有600人左右。
在我入职以前,公司就出现了严重的亏损。由于整个行业的不景气,我们接不到足够的订单,生产线上经常开一天工停一天工,收入锐减。从今年2月开始,公司就无法按时发放员工工资了,到现在,管理人员已经有三个月工资没发,基层员工也有两个月没发,目前,企业的各项业务基本属于停滞状态了,员工们也无心工作。
公司正在进行业务调整的规划,大概两个月后会就进入正轨,眼下最大的问题是,如何稳定公司的正常运营,顺利渡过调整期。
非常时期,人资工作该做哪些调整?
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我,经历过类似的情况。
企业调整期,人资工作的应对策略
对于这种情况,我之前的公司也有遇到过,我们公司是这样做的,做好员工的安抚工作,跟员工解释清楚,同时尽量申请给一线员工按时发放工资,管理人员暂时缓发工资,同时在闲时多给员工做培训,同时调整人员。
以上种种做法归纳如下:
1、做好员工安抚工作,跟员工解释目前公司的状况,尽量真实,避免员工无端的猜测,同时给员工适当画饼,描述一下两个月后的美好前景。
2、跟员工协商非常时期的工资情况,达到员工能接受,而又能为公司节省成本的效果。
3、做好员工培训,平时工作忙,没有培训的课程,可以在非常时期做好培训,让员工体会到薪资之外的公司福利。
4、做好员工调整,趁此机会,因为公司调整,可能有些岗位设置跟不上新的形势,这个时候可以做一些调整。积极劝退一些不需要的岗位人员。
5、做好招聘工作,此时期,必然面临着一些员工离职或观望离职的情况,所以要积极做好招聘工作,做好人员储备工作,以应对离职带来的空缺。
6、抓住核心员工,跟核心员工好好聊聊,留住核心员工。
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2024-09-18 17:51
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