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话说刚入行人力资源的时候还是2年前，楼主的主要职责是企业文化宣传和公共关系，因为集团外派而派到了北京工作，主要负责成立合资公司事宜中的中港员工文化认同交流任务。这一工作内容，直接让我从公共关系部门转入了人力资源部门，并主要负责企业文化及员工薪酬福利方面的工作。
新公司成立之时，从人员的定编定岗到薪酬设计，楼主当时两眼一抹黑。话说我对大陆的薪酬包含哪些都不清楚，上官网看资料，跟原公司人资负责人求教等等，一不留神搜索的时候便发现了三茅这个网站。来到后，细细搜索着自己所需的资料，和各类薪酬操作书籍所说的方式进行反复模拟，然后一遍遍开会听老总的意见和思路，修改、讨论、提交、补充，拿回总部审阅、批示、推翻，选定多种不同薪酬设计的方法来适应不同岗位的定级，从技术岗到管理岗各个岗位级别的修订模拟，到最后一整套薪酬体系的雏形建立
，本应该觉得异常艰苦，却发现学习了很多之后，心里面满满的全都是成就感。
因为我们是外资占主导，所以在薪酬保密上仍然沿用了我们集团的模式，但是后来发现国内同事很喜欢互相打听工资，没有薪资保密意识，于是，我们除了条款上的约束外，也加入了实质性的惩罚措施。但主要也是事前、事中、事后的方式。
1、员工手册及劳动合同中加入了薪资保密条例的约束内容，使得其在不与国家法律相冲突的情况下，合理制定并实施该条款，并使得该条款中点明的处罚措施有规章可依。
2、员工的入职教育及员工活动比赛时，以知识竞赛等形式来加强员工的薪酬保密意识。
3、凡是听到并有证据能够举证员工泄露薪酬一事，做好记录备案调查核实，采取相应处罚，并进行通报。事实证明这招真的很有效果。
4、员工离职前，审查其是否有竞业禁止条款约束，如有，会告知员工在竞业禁止时间限制内不要擅自将薪酬通告给欲求职的单位，如需要我们单位协助，可请对方公司发函或电子邮件进行背景核查，我们会专门进行该方面的沟通。告知员工，这不仅是为了保护公司，更是为了保护他们离职的员工。
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2楼 黄海柳
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1楼 王泽强
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@王泽强：哈哈哈哈，大家一起加油啦！！！