到三茅学习已经有一年多了,每次都是看别人发表文章,觉得大家文采飞扬,特别优秀。然而第一次自己在三茅发文章,倍感忐忑。
从工作以来,本人一直从事人力资源招聘、培训模块,对于绩效、薪酬模块始终是一片空白,为此各种惆怅。城市的大小、企业规模的大小对于无论哪一种模块都是一种训练。只是HR体系相对完善的企业对HR个人的知识以及要求是比较有针对性,对这一模块的某一部分了解透彻,几乎没有轮岗的机会,而对于HR体系不是那么完整的企业,HR个人对各个模块都有所了解可了解并不深刻。而我,就是在这样不是完整的企业工作,却从不涉及薪酬绩效。
关于薪酬,我是小白一枚,却也有几处个人想法,想要大家及闫老师帮忙解答,望不吝赐教。
1. 关于薪酬调查。
公司运行一段时间后,想要归并几个部门,认为公司薪酬在当地不具备薪酬优势,需要员工进行同岗位调查。可是有很大一部分员工觉得做薪酬调查就是需要去各个公司进行面试,心理压力很大,产生离职。我的想法是由各个合作网站或者熟悉不同岗位的HR提供,可是不知道新做HR的员工如何解决这个问题呢?
2. 同一个岗位不同薪酬(没有绩效考核)。
之前听同事说过,之前工作的地方进行员工内部调动到外地升职,调动前对此员工进行一轮面试,面试时候谈妥工资(比如工资为5000)。到岗半年后,公司进行大幅度调薪,得知公司有一位工作2年多的老员工调薪后的工资为4500,为此员工工作状态下降。
3. 薪酬全面保密
小企业工资基本都是保密,公司领导突然要求自己参加,无从下手。
以上是我的几个简单的问题总结,因不了解薪酬,多有混乱之处,敬请谅解。最后谢谢三茅给我们这个平台进行学习,谢谢闫老师可以耐心解答,还有我们三茅的学员,我们可以相互交流沟通。
2楼 黄海柳
你不用忐忑,提高写作水平,应在于日程月累,贵在坚持!相信你以后一定会写得更好!
欢迎回访,投票支持柳姑娘的征文《老A,你装什么B呢》,谢谢!
1楼 王泽强
已经写得很好了,继续努力。
cappuccino54
@王泽强:谢谢,我会继续加油的