一直都是牛人的评论,突然发现很多道理自己可能懂,但是表达能力好差,就从今天开始锻炼自己,每天写写,哪怕很烂。 S:一家民营企业,600人左右;经营不善拖欠工资,各项业务基本停滞;业务调整,两个月后进去正轨。 T:HR需要稳定公司的正常运营,顺利度过调整期。 A:一、明确企业调整后的战略:HR应该参与并指导明确的组织和战略目标,根据目标实施具体的措施,是需要裁员、培训还是其他。 二、解决员工关心的工资问题:拖欠的工资必须有个交代,并做好解释和公司目前状况的解释,让员工看到希望。 注意的是要做好沟通和安抚的工作。
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