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加入三茅已经1年半了，常常都是以一个路人甲的身份看着大家发表各种言论；然而自己却是第一次发表文章，从工作以来一直都是负责招聘、试用期人员管理、人员异动方面，在我看来涉及到的知识面仍然非常窄；受公司架构影响，几乎没有轮岗的机会，时间久了就会觉得特别乏味。前期也在思考走上HR这条路是否会后悔，但自从前不久在面试一名主管级人员时通过其背景调查发现了一些端倪，并通过事实证明该名候选人确实诚信存在问题，这件事对自己的影响挺大，我再一次问自己：我是否该继续坚持做HR？
虽然没有直接负责薪酬模块，但是在平时工作中一直都在执行并合理运用公司薪酬方案，其中包括a.薪酬市场调查；b.新入职员工的薪酬测定；c.转正员工的薪酬测评；d.年度宽带薪酬方案的执行（通知）;e.职能部门人员餐补计算。
公司所处行业、所处阶段、所处地域等因素都是影响薪酬测评的几大关键因素，自己虽处在主管层级，但却拿着和销售一线人员同等的工资，心里多少还是有点受伤；就像网上流传的一句话：销售部是挣钱的，财务部是理钱的，行政部、采购部是花钱的，那么HR是干嘛的？
我所涉及到的薪酬工作仅仅是薪酬管理的皮毛而已，若是想要在该模块上大展拳脚，必须要下狠功夫才行；我的职业规划是成为一名全方位发展的HRM，企业人力资源管理师二级、三级均已考过，但其中关于薪酬的相关理论知识也显一直未能有很好的运用，但闫老师的《薪酬管理从入门到精通》深深的触动了我，书里内容针对的不仅仅是精通薪酬管理的HR，对于新入门的HR也有比较好的指导和帮助，我便是其中一名学员。
这时候电话响起，是国内某知名电商平台的人力资源部打来的，问我对薪酬绩效某岗位是否有兴趣，我说是。其实我很清楚，若是想在这方面有所作为，必定需要理论和实操结合起来，那么也一定需要一个好的平台。
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4楼 像太阳花般灿烂
支持你，加油！ 欢迎回访！
3楼 王泽强
理论和实操结合更好些。
2楼 三清风
支持一票，路漫漫，加油！
dragons
@三清风：谢谢你
1楼 黄海柳
提高写作水平，应在于日程月累，贵在坚持！相信你以后一定会写得更好！ 欢迎回访，投票支持柳姑娘的征文《老A，你装什么B呢》，谢谢！
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