近几年很多行业都遇到寒流，我曾呆过一家企业就进行过业务调整，期间离职和辞退人员共占五分之二，人资部实行周-月--季度-年员工面谈，人资专员约谈基层员工，主管约谈中层员工，一来安抚员工情绪，二来了解员工的真实想法，三来听取员工对公司发展的建议；花少量经费搞一些娱乐活动，以增强团队凝聚力和协作力；做岗位竞聘，增加基层员工晋升通道；评选内部培训师，增加业务学习机会等等措施。员工最在意的仍是每月的工资，知道公司也很困难，可是大家也要生活，当然为了尽力保障薪资按时发放，公司高层甚至将个人房产拿出来抵押贷款，并延迟高层工资发放时间，优先处理基层员工。
不过公司业务新规划没有公示，基层员工参与度很低，加上公司业务产品没有做好市场调研，产品原型开发也不够成熟，即便产品销售出去，也总是很多故障和问题，基层员工总是反复的做布丁工作，导致基层员工工作疲软没有活力，部门技能培训共享不到位，专职人员没有闲暇时间传授掌握的技能要点，失去创新性。新招聘员工入职后，缺少存在感，要不就是一入职就立即被安排一堆工作任务，新员工离职率也很高。
总之，转型企业，会遇到很多问题，仅靠人资部门去做好各项工作不太现实。决策人需要重视每个环节出现的问题，甚至有时候需要深入基层中去，展示领导魅力，增强员工信心，而不是把公司的内部管理抛给人资部门去搞几个制度、开展几个活动、做几次面谈就能解决的。
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