说到“薪酬”,这是我的长项,也是钟爱的事业。
谈薪酬,首当其冲,就是关于薪酬方案的设计。可从以下方面逐一考虑:
1.薪酬的定义与分类。
薪酬的形式既有货币收益,如工资、奖金、补贴等,又有非货币收益,如福利保险、职业安全、富有挑战性的工作、和优秀同事共事的机会等。企业在设计薪酬方案时,有多种形式:基本工资、绩效工资、激励工资、员工福利保险等。其中包括固定薪酬和可变薪酬。每一项的设计都是员工关心的问题。
2.薪酬设计的关键考虑点。
员工在企业中往往十分看重薪酬的公平。主要表现为内部公平性、外部竞争性、薪酬战略分配程序的公平性等。
3.薪酬设计的内容范围。
薪酬战略方向、设计对象、结构设计、发放周期、调整策略等。
4.薪酬战略制定。
首要是与公司的愿景、使命和业务战略一致;必须建立在公司人力资源总体战略基础上。要根据企业的不同发展阶段,运用薪酬激励机制,发挥薪酬吸人留人的强大作用。
5.薪酬结构设计。
可基于职位、绩效、个人能力的因素确定不同岗位的薪酬结构设计。
6.薪酬构成的对象。
一般而言,管理层级和岗位级别越高,所承担的实现岗位业绩和职责越大,相应的在总收入中业绩奖金所占比例越高。相反,管理层级和岗位级别越低,基本工资在总收入中所占的比例越高。
另外,对于薪酬调查的重要性不容忽视,可多种方法并举,为薪酬的制定提供科学的依据,有效降低企业人工成本,激励优秀人才。
4楼 御子神
框架很清楚,真的是强项,呵呵,第四票,加油哈,欢迎回访指导
3楼 妞妈咪
薪酬是我的强项,更擅长Excel 的运用,呵呵。
2楼 黄海柳
其实薪酬这模块,我没有你掌握得透,我得多向你学习,不吝赐教哟!
第1赞,第2票,支持你!
欢迎 回访,投票支持柳姑娘本月征《老A,你装什么B呢》谢谢啦!
1楼 王泽强
学习了。