头脑清醒学习正规操作

作者薄荷悠果 2015-06-04 12:33 266

本文是对话题：【职场指路】领导相互推脱，我该怎... 的摘抄和点评 收起↑

　　我在我们县城的房地产企业做人事助理，大家都懂的，在县城工作，关系是非常重要的。公司大部分同事都是"关系户"，非常不便于管理，长此以往，公司存在管理混乱、职责不清晰，遇事相互推脱、不作为的现象。
　　最近，空降了一位人事行政的副总，据说是政府部门退休人员。工作中，只要涉及到钱财或者决策性事情向他请示，他都让我们直接跟他上级请示。当我们去向他上级请示，又会被骂回来，说我们越级上报。
　　遇到这种情况，我们该怎么办？

秉骏哥李志勇说：

就事论事：楼主遇到的问题并不是没有办法，但要根除也不容易，一句话“此事古难全”。既来之、则安之，已然存在并继续着，姑且顺之，以下应对思路供参考：
    留或离
    楼主所提县城地产公司的企业文化，实属“中国特色”的必然产物，若细说，三天三夜说不完、吐不尽，既是社会现象，也是企业适应而不得不采取的方法，总之，不管怎么样，企业生存并发展着。
    作为楼主，面对“推脱”与“被骂”的混乱制度、流程，谁也暂时改变不了，说不定也不想去改变，试想：人事行政副总乃政府退休而来，虽如此推脱，谁能赖何；上级骂楼主越级，他能去说副总，想都别想。这就是企业的人际环境。
    长此下去，楼主也许适应或麻木，也就是选择了忍耐的留下来；兴许受不了这种环境，选择离开。不管怎样，表示真心的理解。
    尽本份
    不管公司制度、流程多么不规范，但人们之间的基本处事原则应当还是具备的，也就是说“钱财”和“请示”类事情，只要自己不“吃拿卡要”，“钱财”类东西只要财务通过就不怕，如果财务不通过再反过来从上到下找领导，就说财务不同意。
    “请示”类东西，一边口头请示一边用内部OA、QQ等交流，留下相关证据，以备关键时使用，即使是口头请示，如果没有任何领导批示，至少请示过二次以上，那这事就暂时放下来暂不往下进行，并在自己笔记本上记录好“请示”未获批的过程。
    另外，如果有周会、月会，遇到自己发言，也可以顺便提一下，会后提醒作会纪要的人员“记着写上去”，这样，可以表明自己是尽力过的。
    放宽松
    不管“留或离”，面对此种情形，要从两方面来理解，一是短暂的郁闷和想不通，但如果你经常换位思考，比如“副总就是来混日子，但有政府背景，企业需要利用”等等，也许就明白了，反而会促使自己从现在开始就积累人脉，说不定自己退休时也可以如此“轻松生活”；二是房地产企业本来就有许多“潜规则”，内部管理呈现如此现象非常正常，有机会与同事多交流，会了解更多这样的情况，利用好这些关系，说不定自己也会有一定的“商机”。
    总之，适者生存，走到哪里都会有问题，改变不了别人只能改变自己，也就是说：没必要因此事而耿耿于怀或者长期的想不通，开心过好每一天、快乐对待每一件事。
    要学习
    企业规范化管理的制度与流程应当是什么样的，在这样的企业环境下也许都会走样，得不到切实的落实与执行，但作为楼主，一定要保持不断学习与分享的心，不要因适应企业而被同化，包括思想、行动上都要保持清醒，也就是：一定要向行业标杆企业及做法看齐并学习，用模拟现场的方法来实践，以备今后某个时候运用。
    否则，一旦离开，来到相对规范的企业，已经养成的坏习惯将难以适应新的环境和要求。

我的点评

就事论事：楼主遇到的问题并不是没有办法，但要根除也不容易，一句话“此事古难全”。既来之、则安之，已然存在并继续着，姑且顺之，以下应对思路供参考：
    留或离
    楼主所提县城地产公司的企业文化，实属“中国特色”的必然产物，若细说，三天三夜说不完、吐不尽，既是社会现象，也是企业适应而不得不采取的方法，总之，不管怎么样，企业生存并发展着。
    作为楼主，面对“推脱”与“被骂”的混乱制度、流程，谁也暂时改变不了，说不定也不想去改变，试想：人事行政副总乃政府退休而来，虽如此推脱，谁能赖何；上级骂楼主越级，他能去说副总，想都别想。这就是企业的人际环境。
    长此下去，楼主也许适应或麻木，也就是选择了忍耐的留下来；兴许受不了这种环境，选择离开。不管怎样，表示真心的理解。
    尽本份
    不管公司制度、流程多么不规范，但人们之间的基本处事原则应当还是具备的，也就是说“钱财”和“请示”类事情，只要自己不“吃拿卡要”，“钱财”类东西只要财务通过就不怕，如果财务不通过再反过来从上到下找领导，就说财务不同意。
    “请示”类东西，一边口头请示一边用内部OA、QQ等交流，留下相关证据，以备关键时使用，即使是口头请示，如果没有任何领导批示，至少请示过二次以上，那这事就暂时放下来暂不往下进行，并在自己笔记本上记录好“请示”未获批的过程。
    另外，如果有周会、月会，遇到自己发言，也可以顺便提一下，会后提醒作会纪要的人员“记着写上去”，这样，可以表明自己是尽力过的。
    放宽松
    不管“留或离”，面对此种情形，要从两方面来理解，一是短暂的郁闷和想不通，但如果你经常换位思考，比如“副总就是来混日子，但有政府背景，企业需要利用”等等，也许就明白了，反而会促使自己从现在开始就积累人脉，说不定自己退休时也可以如此“轻松生活”；二是房地产企业本来就有许多“潜规则”，内部管理呈现如此现象非常正常，有机会与同事多交流，会了解更多这样的情况，利用好这些关系，说不定自己也会有一定的“商机”。
    总之，适者生存，走到哪里都会有问题，改变不了别人只能改变自己，也就是说：没必要因此事而耿耿于怀或者长期的想不通，开心过好每一天、快乐对待每一件事。
    要学习
    企业规范化管理的制度与流程应当是什么样的，在这样的企业环境下也许都会走样，得不到切实的落实与执行，但作为楼主，一定要保持不断学习与分享的心，不要因适应企业而被同化，包括思想、行动上都要保持清醒，也就是：一定要向行业标杆企业及做法看齐并学习，用模拟现场的方法来实践，以备今后某个时候运用。
    否则，一旦离开，来到相对规范的企业，已经养成的坏习惯将难以适应新的环境和要求。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同