薪酬

作者可可2007 2015-06-04 13:50 664

“我认为制造业负责薪酬的HR是很牛的，但是在IT行业做招聘的HR是响当当的。”这是我在放弃第一份工作后，去一家IT行业公司面试的时候，，那位经理跟我说的，其实我也不知道对与否，当时只是记得经过很多轮的笔试和面试，但是最终还是擦肩而过，自己也没有再继续拨通电话，但是脑海里一直记得这句话，并在实际工作中逐渐体会，不过依稀记得那位HR经理，很有范儿，一米六几的个儿，长长的头发，一件长度到膝盖个风衣，配上一双黑色的高跟鞋，气质很好，很专业的问题，压力面试，性格测试........顿时只是觉得自己几年白混了。

很巧，我的第二份工作是在去年2月加入一家才成立两年时间的公司，是制造业，负责薪酬、社保等工作。

一、踏进了公司薪酬的马蜂窝。在入职的第一个月，就了解到因前期各种工作的随意性，造成承诺的薪酬和实际的不一样，而且公司整个薪酬混乱，工资条连所谓的办公室白领都看不懂，更何况是车间的一线员工，情况更糟的是3月份发工资的时候，车间员工罢工了，号称公司“马蜂窝”的机修班闹得更凶，当时我傻眼了。还好在之前单位同事都跟我打过预防针，我早有心理准备，而且把公司原有的薪酬研究了一下，做了简单的表去解释，为了避免群里起哄，当时我让他们一个个单独进办公室了解工资情况，就这样我用了足够的耐心去解释，还好解释了几个班长，其他人就安静了。

二、召集会议，讨论结构。在经历了和“马蜂窝”对战后，深深感觉讨论出一个较为简单合理的薪酬结构是目前的重中之中。随后开始本地企业的员工薪酬调查，因为没有明确的岗位职责，所以只能根据本地的薪资水平，与生产部门讨论，经过反复的讨论反复的修改，最后修订了之前的薪酬制度，新的薪酬结构可以让员工根据上班时间（因为目前还不能计件，暂时是计时）以及班制，可以计算出当月的工资。

三、小小心得。其实在讨论整个薪酬结构的过程中，让我逐渐了解了公司的产品知识，让我对公司有了比较好的了解，更重要的是在于解决了员工最关心的问题。在将近一年多的时间里，不管是季度或年度的薪酬报表以及相关的数据分析，都需要让我全面的了解公司的相关知识，而不只是仅仅每月做做工资表就结束了。

以上是一年多做薪酬的感悟，虽然跟之前书本所学的知识以及步骤相差甚远，同时也体现不出专业性，或者只是吐吐槽而已，但是对于我来讲，是我对薪酬这个模块的逐渐了解和感悟，以后还会执着与专业知识的学习。

因此，感恩三茅，自从加入这个平台，每天看着类似秉俊哥这么丰富经验的前辈的分享，相信是每一位入行HR 的财富，相信经过时间的锤炼，在众多高级HR经理的培养，我们会在HR 道路上收获更多的精彩。

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