推荐回归吧，职场妈妈们！第一次过招

作者 2015ANAN 更新于：2015-06-04 18:03 949

总算有一些闲暇坐下了写续集，回归职场的时候，初春乍暖，正赶上年后大量招聘，每天都要去下面的店面进行招聘工作。奔波的三月、四月过去了。结果又迎来苦逼的五月，公司在省内版块做的还是挺大的，业绩在业界也是数一数二的，我们称销售部门为一线，后勤行政部门为二线。一线的员工2-3百号人的编制，年前流失将近一半，年后突击两个月，刚刚补充完毕，结果五月又迎来了二线部门的大范围离职。5月有13个岗位需要招聘，不说有的岗位新增多人，5月招聘共计需要20人左右，二线岗位录用要求颇多，并且都是急招岗位，可恨的是配合我招聘的人员被全部抽走，剩下我一人单打独斗。而且还给我加任务，因为我主要是负责市公司的招聘，集团其它子公司有自己的人事，但部门经理也派给我来做，那种憋屈不言而喻，心里怒气真是日益剧增。

有些事情需要往前追溯一下，我刚怀孕的时候，反应很大，休病假一月，期间部门经理调往地市做分公司经理，然后就空降一位部门经理，当回到公司时，部门内部气氛紧张很多。离开一个月，突然感觉很陌生，部门内部行事规则翻天覆地的变化。俗话说新官上任三把火，其一、每天早上要开晨会，（解释一下，部门总共5人，一位经理，一位主管，3位专员我们和部门经理是在一个办公室工作）我们4个人每天早上都要搬着自己的办公椅子坐到他办公桌旁边开会，开会的内容：汇报昨天做的工作，请示今天要开展的工作。其实一个办公说话都能听到，但是经理不允许，必须坐到他跟前，说实话很不适应。我搬椅子过去的时候，心里不舒服，这样被经理看到了，开完会，他就叫我去会议室，我本人到没意识到，因为想着上班第一天，以为他找我谈话很正常，结果上来就说，刚才让你过来开会你表情不是很好，我说，哦，刚回来有点不适应。接着就给我大讲特讲他的办事原则，他之前怎么对下属的要求，然后又问我一系列我工作之前怎么做的，以后要怎么改进之类的话题，我当时崩溃了，蒙了。我是部门主管，招聘培训两大块都是我负责，这上来就是给我下马威啊，看来是想先把我制服了。他毕竟是空降，我一回来，部门内部必然都是和我熟悉，他才来一个月而已，怕我把他架空。其二，周周还要写工作总结，并且必须每周六上午12点之前准时发，否则部门通报批评，及罚款。其三、凡大小事都需向他汇报，请示，不能按之前的流程办事，并且我在公司ERP人资签字的权限也被没收，公司入职、请假、离职、调薪等一些权限全部取消，我所能知道的就是他转给我的用工申请，只有接收权限，安排就执行。当时，我忍而不言，想着自己怀孕，月份还小，不能生气，对胎儿不好，不让管就不管。回来后同事们都各种抱怨、八卦在我耳边回响，说这一个月让这空降经理给整的，如何如何之类云云。其他部门的同事还说，要不是你怀孕，这经理应该是你的。我一笑而过，因为我明白，怀孕对企业来说，领导本就不愿意，你这一怀，起码要2年啊！竟然这个空降的经理在我回来第一天就这样，高层默许一方面，故意发威也是一方面。为了孩子我忍，不气、不怒，不争、不论。

就这样，2个月恍然过去。（待续）

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