第一次写打卡总结以鞭策自我成长。 公司问题梳理: 1.上市公司子公司扩张一年半; 2.业务和组织架构不断调整; 3.薪酬结构混乱、人员流动性大,工作流程混乱; 4.如何开展人力工作,变被动为主动。 原因分析: 1.公司初期扩张战略计划未制定或已制定但未向下宣传且做好相应配套人力制度的支持准备; 2.业务不断调整原因是对市场把握不够准确; 3.与总裁管理和决策上也相关。 解决办法: 1.弄清楚公司战略发展方向,确定组织架构的核心,万变不离其宗,公司在围绕业务变化; 2.梳理公司岗位和岗位职责,并制定与战略匹配的薪酬管理规定,并加强培训与应用; 3.组织并业务管理人员培训,业务趋向稳定后,公司内部流程会相对顺畅许多。
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