解决实际问题是首要问题

作者 zhuxfjj 2015-06-05 10:01 355

内容来自 2015-06-05 打卡话题

　　我在一家上市公司的子公司担任人事主管一职，下面有两个人事专员，上面直接对接总裁。公司是13年12月成立的，从成立之初就不断的盲目扩大规模，由最初的几个人扩张到现在二三百人。在这一年半的时间里，公司不断的调整业务、组织架构，没有计划可言，说变就变，导致我们人力资源部整天被动忙于招聘、停招、招聘、沟通、及日常事务性工作中。
　　其实，在这种快速无序的扩张、调整中，给人力资源部的工作留下了许多诟病，比如薪酬结构混乱，人员流动性大、人力各项工作都跟不上企业的变化等。同时，企业工作流程混乱，整体感觉都乱糟糟的。
　　面对这种状况，我该如何开展人力工作，变被动于主动？

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我，经历过类似的情况。

市场业务本来就多变，HR的工作本来就应该业务为先。
业务扩张器，HR不要每天张口战略，闭口战略，解决实际问题是首要问题！

在解决问题的过程汇总，优秀的HR应该系统掌握各类HR工具、方法，找到恰当的时机设计实施项目，设计游戏规则！而且不要翻来覆去只在研究如何平衡，要设计“双赢”、“三赢”策略！

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