一家上市公司HR主管面对盲目扩大规摸,对人力资源部门提出更高要求,就要正确心态去对待,因老板有老板的发展思路,公司有公司的发展战略,作为人力资源部门如何适应公司发展需要是最为重要的,建议: 一、人力资源部门管理要有序,工作流程一定要清晰,这样不管公司如何扩大规模人力资源管理一定要我们的规定和流程来做,才不会出现混乱状态; 二、适时与公司老板和各部门负责人及时有效沟通,进步了解和把握公司的业务经营状况,以及发展趋势,人力资源部门一定要掌握先机,避免出现人力资源部门工作上出现滞后状况和被动情况; 三、人力资源部门要分阶段性对公司发展状况要有深入了解,做出阶段性人力资源管理发展规划和建议,及时提供给公司领导,掌握公司发展主动权,真正成为公司主要参谋作用; 四、对人力资源部门的人员进行合理分工,明确各自的工作职责,重要要经营好部门的人员,把部门的工作流程做好; 五、人力资源部门要建立每天早会制度,部门员工要把昨天工作进行汇报,对了解到公司的情况进行汇总分析,并布置当天的工作任务,把人力资源部的工作做扎实。
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