有的企业会有历史遗留问题。新接收的领导出于各种原因未必愿意真正整顿, 甚至有可能放任。喊口号要整顿的就叫下属去, 下属难免当炮灰,因为有的领导会说自己不知情, 你们看着办。 人力资源部门的人员可以先了解情况, 看看都存在哪些问题在自己能力范围内的, 可以解决的先尝试解决。超出自己能力和权限的, 可以向领导汇报请示。 工作中难免与彼得同时和部门发生冲突或者被误解, 因为有可能被误会伤及其利益, 或者对新政策有抵触, 因为改变目前的局面有可能会增加工作量, 所以改变的力度和幅度也不能太猛。态度上要注意温和, 别人能接受, 才能更好的配合。以理服人, 包括领导在内。但是遇到强硬的抵抗派,另当别论, 要先做思想工作。
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