如此没有计划的公司是如何上市的,真让人担心。做为人事部的主管,首先要做的是了解公司未来的发展方向,和公司老总的思想,了解到底公司如此扩展规模想达到一个什么样的程度,具体到什么时候扩展到什么规模。把这两项了解清楚,针对性的做出市场调查,将实际操作的可行性报告给领导,同时针对领导的发展方向提出你自己的建议。当然要适合的语言来表达。 第二,如果领导不能接受你的建议,而且还是一味的一意孤行,那么你们公司领导层是有问题的,决策战略是不行的,这说明公司能否长久生存存在很大疑问。那么需要你自己将领导的这些动作进行梳理,整理出一套你觉得能够顺利工作且能应付领导不断变化的思路的工作流程,若实在不能适应,那就打好基础,寻找下家吧。就你们领导那作风, 未来公司的存亡都是个事。
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