做人力资源,一旦迷失发现,不能成为主导,而只能跟在决策后干抬桌子,擦屁股的事,那么就毫无意义,只会让自己陷入事务性工作 所以,我自己也曾经历过这样一个阶段,老板想法很多,感觉超越实际,人员扩张超过业务扩张,所以场面上的感觉是很累,在经历了将近一年这样的日子后,我做了以下几件事; 一、重新盘点我们的人力资源,并与我们的业务量匹配, 二、通过测评,重新分析各重要关键岗位人员的能力,是否可以做到岗位合并,重新做定岗定编 三、在人员配置方案定了后,重新核定人员招聘和薪酬方案,是否与我们的经营现状匹配,这是最重要的 我个人的感受,老板 的支持是最重要的,所以不要企图说专业的话,用专业术语去打动老板,而应该是用经营数据与人力数据来给老板相信,你的做法与判断。
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