我们公司属于小型民营企业,薪资这块一直是老板决定,基层员工一直按计件工资核算,职能服务人员平时按固定工资,年底老板会根据每个人的表现支付相应的奖励。随着公司的发展这样的思路也逐渐显露出不足的问题。为了调动员工的工作积极性,老板决定实行全员绩效考核和薪酬调整。
因为本身是半路出家做的HR,对于专业的人力资源模块没有深入研究,绩效和薪酬模块以前也未接触过。目前的工作比较杂,绩效因为还没有实施,我这里未涉及,薪酬只涉及了员工社保、工龄工资,其余的因为工资的保密性都是由财务部门直接核算及发放。
现在老板提出需要调整薪酬,可以说之前也没有相应的薪酬模式,我个人认为,调整薪酬和绩效可以结合起来一起实施。
大致整理了一下工作思路:
1.梳理公司的组织架构,明确各部门的角色定位;
2.整理分析各岗位工作职责,便于提取有效的考核指标;
3.根据不同岗位性质,制订岗位薪酬结构;
4.请示领导获得方案可行性后,对管理人员进行相关的培训工作;
5.公司管理人员及职能服务人员可以先实行起来,等大家都理解了再面向全公司人员。
想法挺简单,可实际做起来要准备的太多,因为小企业很多岗位都是一人多岗,想要公平合理的制定薪酬有一定的难度。公司给了我这样一个机会,我愿意尝试去改变,没接触过可以学,学不会可以问三茅的各位老师,所以我还是得感谢有三茅这样的好平台!