□寻欢王子
先来碗鸡汤:没有肯德基,麦当劳的汉堡不会这么好吃;没有百事可乐,可口可乐不会这么壮大;没有狮子,羚羊不会跑那么快。真正激励一个人不断成功的,不是掌声和赞美,而是那些可以置人绝路的打击和挫折,以及那些一直想把你打败的对手和虎视眈眈的同行!
我有一个朋友,叫老X,为人宽厚老实。作为HR,要以研究人心、利用人性为业,真够为难他的了。好在党的十八大报告指出:“要提高选人用人公信度,不让老实人吃亏,不让投机钻营者得利。”用什么样的人,不用什么样的人,体现用人导向,关乎党风民意,关系事业发展。老实人也有不被埋没的时候。
老X之所以到人力资源部工作,说来还有段机缘巧合。
老X当年还不老。刚大学毕业,应聘到国企,本来是按基层管理人员录用的,报到时,直接被人力资源部扣下了,倒不完全是因为老X有多优秀,而是因为人力资源部刚刚经历一次洗牌——老X的前任,Ms. 吕,和Mr. 马,俩人因为工作矛盾,双双调离人力资源部。
当时,人力资源部是一个部长,加上Ms. 吕,和Mr. 马两个专员的格局。本来,一山不容二虎除非一公一母,按理,此二人孤男寡女青春年少情欲旺盛,应该配合得很好才对,可事与愿违,此二人也不按常理出牌,三天两头,争权夺利,争执不休,一开始是小打小闹,最后终于闹到大Boss那儿。大Boss也清官难断家务事,将这一对冤家拆散了事,下放到不同部门,充实基层管理力量去了。
于是,老X和从基层调上来的TT女士,双双进入人力资源部。
TT女士是基层干将,早就习惯于做管理者(按照权威概念,管理者就是依靠他人完成工作的人),上调到机关,本来都是专员,却依旧还是管理者的作风,细碎的杂事,比如往HR系统录入进出员工信息,加上归档销档等等,这些原本属于她的岗位职责范围的分内事,在部长眼皮底下悄悄塞给老X。
老X心里有气,但奈何刚进入公司,只好默默接受了——但他取了个巧,每逢TT女士塞给他杂碎事,他都会挑出点问题大声问问该怎么做。
老实人自有老实人的福分。工作三四年来,老X得了不少荣誉,也拿了奖金,等TT女士反应过来,老X已经因为业务过硬,进入了领导法眼。
老X先于资历更深、自以为是来接部长职位不二人选的TT女士,提拔了,当上了人力资源部部长。
如果TT女士不耍那些小聪明,恐怕老X没有那么多工作机会和成功机会,也不至于战胜她,从任职中胜出。
此时的TT女士,面临自己一贯欺负压制的人登上她的领导宝座,是千万个不情愿,在工作交接时大耍脾气,作出绝对不接受老X的领导的不合作姿态。
被提拔为副总的人力资源部长,要么是自以为只有自己才能领导TT,要么是故意限制老X的权,也或许是帮老X稳住这个混乱局面……总之,最后的结果是TT直接归副总管,而不受已为人力资源部长的老X节制。
老X心里是十分的不得劲儿,因为自己手底下有不归自己管的下属,这是一个于公于私都难以接受的事实。但他也不能强力压制TT,为此他只能压制住自己的不满,默默工作着。
因为TT的不合作,老X工作也难以安排下去,他只能自己承担了更多的工作。
时隔一年,老X借制定新版工资管理方案,将负责工资工作的TT架空,不得不接受老X的有限领导。
时隔二年,经过大量工作的磨练,老X成为人力资源工作的绝对权威,甚至超越了已经成为副总的前任部长,TT开始“咨询”老X,因为老X总能给她最可行的答案。此时,TT被提拔为部门副职。
时隔三年,俩人关系基本进入常态。领导开始考虑实行“双头鹰”模式,拆分人力资源部,单独设置工资保险部,TT任部长,而老X统领人力资源全面工作,TT虽然和老X在职位上平级,但工作上接受老X的领导。
五年之后,公司被上峰要求精简机构,撤销工资保险部,全部整合到人力资源部,老X任部长,TT女士尽管保留了级别,但已经成为老X名义上、事实上的下属。
老X从一开始,就选择了“忍”,在忍的过程中,不放过一切机会提升自己的实力,用工作提高自己在工作上的话语权。最终,柔弱的“唐三藏”收服了TT这个具有叛逆精神的“孙猴子”。
相比于Ms. 吕和Mr. 马的两败俱伤,老X和TT女士的斗争则显得是“共赢”的结果,虽然这个结果是以老X的容忍、妥协为代价的,看上去,老X吃了不小的亏,也显得很弱弱。但现在的老X,在单位已经成了大Boss的得力干将,已经在超出人力资源部工作的核心决策领域发挥作用了。
应了职场口头禅:“年轻人,多干总没坏处”。
从结果来看,老X的宽厚,是具有智慧的宽厚。在上级领导看来,两个下属之间,关系不能太好,也不能太坏,太好太坏,都不利于他树立权威、协调矛盾和巩固领导地位。人与人之间有争斗有合作,才能与他形成稳定的三角形格局,对领导是最有利的。
当老X和TT女士关系一有缓和,领导就力挺TT,重新制造矛盾就可见一斑。再怎么玩,领导是制定和掌握游戏规则的那个人。在下属之间的你争我夺之中,领导也有他的利益,千万别当被玩坏了的孩子。
老X宽厚,成为共赢的关键。《菜根谭》有句话说得好,“石火光中,争长论短,几何光阴?蜗牛角上,较雌论雄,许大世界?”意思是说,在电光石火般短暂的人生中较量长短,又能争到多少光阴?在蜗牛角般狭小的空间里你争我夺,又能夺到多大世界呢?职场那点小权小利,认真,你就败了。
面对那些争权夺利的人,正如寒山拾得忍耐歌所云:
昔日寒山问拾得曰: “世间谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、恶我、骗我、如何处治乎?”
拾得云:“只是忍他、让他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他、再待几年你且看他。”
用激化矛盾解决不了的问题,用办公室政治解决;用办公室政治解决不了的问题,用专业素养解决;用专业素养都解决不了的问题,用时间解决。
寻欢王子,经济学、法学双学士,经济法专业法学硕士,某全国重点大学HR,助理研究员。发表人力资源管理专业文章近20篇。擅长制度建设、员工关系。
8楼 黄海柳
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7楼 狮子兔
心态最重要呀~
6楼 豆腐工程
资历浅的新人,越过资历深的老人,获得提拔之后确实很难管理老人。
5楼 有福同享
发人深省啊
4楼 雪怡
好欢乐。喜欢。
3楼 xiaolang
做hr不争不行,争也不行,前段一度让我自己怀疑是不是要继续走下去。
2楼 xiaolang
第六票,一口气看完了。
1楼 哈尔的寸头
很好。今天一口气读完作者的全部总结,很受震撼!喜欢,以后会一直关注作者的文章了。