需要从以下两点进行: 首先是执行理念的塑造,需要高层 领导以身作则,成为执行文化的传扬者和推行者,并具有 文化组织变革的勇气和决心。 其次是业绩与 激励的有效结合。这是很多 创业期企业的核心问题,要综合运用包括 奖金、 股权等各种激励手段,并且要改变 主管的 领导方法,最有效的激励方式是参与下属的工作,给予下属更大的 决策空间,并给予具体指导。 再者是 团队精神的塑造。由于处于创业期的企业 业务模式不成熟,部门 定位不清晰,所以导致各部门之间互相推诿 责任,丧失团队精神。要解决这样的问题,就需要加强企业的 规范化管理,把 管理的“形”与 文化的“神”结合起来。许多著名的 公司,如 惠普、ibm、 联想,在进行 员工考核时,都非常注重团队精神的考核,并作为奖励和 晋升的重要依据。
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