自在如风说：
案例解读：
1、集团投资的珠宝公司
2、成立一年半未盈利
3、公司从十几个人扩充到两百多人
4、员工工作积极性不高，团队业绩也提不上去，大家认为是因为没有企业文化
5、总裁要求进行企业文化建设
目的：建立公司的企业文化
案例解析：
企业文化貌似打卡不止打了一回了，再打会不会把它打死了呢？？吼吼！
任何一个公司都不能说自己没有企业文化，企业文化是一个无形的东西，不是你看不见摸不着它就不存在，任何企业都存在企业文化，只是提炼没有提炼出来而已。
一、企业文化包含什么？
企业文化，或称组织文化（Corporate
Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。——来源于百度。
从上述定义可以看出，企业文化包含组织的方方面面，你想到的你想不到的气势都是企业文化的一部分。我们把企业文化分为几个部分，方便大家观看：
1、精神层面的文化
精神层面的文化听起来很高大上，涉及到精神层面，那该是很难的一件事情。
精神层面包含什么呢？包含公司的价值观，公司的战略，公司所有人的行事风格等等。具体表现形式就是：公司的使命、价值观、理念、口号、经营理念、宣传标语等等文字性的东西。
这也就是很多人觉得自己公司没有企业文化的原因，因为很多公司没有把自己的文化提炼出来变成这些文字性的描述，于是大家就觉得这家公司连个企业文化都没有。
很多企业做企业文化就是做的这个方面的东西，曾经看过一个企业，一年收入不过两百万，印刷这些企业文化册子一年就花了五万元，精美无比，上面价值观、使命、口号等排版美观精致，听起来也很高大上。
2、制度层面的文化
围绕公司的经营理念、价值观，公司会制定相应的制度供全体员工遵守。具体表现形式为：薪酬管理制度、行政管理制度、考勤制度、培训制度等等，只要是公司出具的制度就是企业文化的一种体现。
那个嚷嚷公司没有企业文化的人，你出来，你说说你公司有没有制度？没有制度你的工资怎么发的？你上班要不要打卡？
3、物质层面的文化
听到物质先不要想到钱钱，我说的物质就是你看得见摸得着的东西。
你公司的装修风格是什么样子的？热情的、淡雅的、奢华的、低调的？
你们公司有没有悬挂宣传标语？例如：XX名人说学习使人进步等等。
你们公司贴不贴公司LOGO？玻璃门上那明明暗暗的符号是什么？
你们公司有没有机器设备？切割钻石用的是什么？
这些都属于文化的一种。
二、如何提炼企业文化？
既然每个公司都有文化了，那我直接跟总裁说：我们公司的办事风格、公司的制度、公司的办公家具就是企业文化。总裁估计会暴走了。
文化无处不在，人资部门建设企业文化就是把这些无处不在的东西提炼出来，凝练成文字，让没有接触过你们公司的人很直观的就可以感受你们的文化是什么。
1、理解什么是企业文化？
作为建设企业文化的人，人资要知道什么是企业文化？企业文化的作用是什么？企业文化的结构是什么样子的？人资搞懂自己要做什么以后再来进行下面的步奏。
2、企业的现状分析
作为创业型的公司，企业文化肯定是没有建立过的，不过作为集团投资的珠宝公司，建立企业文化是不是要考虑集团的企业文化？本公司的企业文化跟集团的文化的相辅相成的，还是独立出来的？
3、成立企业文化建设团队
企业文化不是人力资源一个部门可以解决的，需要多个部门参与。具体参与部门可以根据公司具体情况来定，但是企业文化建设团队的领导一定要是老板。
3、提炼老板的理念
企业文化的大方向确定后，就可以根据老板的意见来提炼本公司的企业文化了。
公司的战略、经营理念什么的，这些千万不要问员工的意见，这是老板的活。你做好老板的访谈工作，根据其想法提炼出公司的精神层面的文化。
具体文化的形式可以参考下面的图片：
4、辅助员工访谈
确定企业精神层面的文化后，就可以通过员工访谈梳理出公司一些其他方面的东西，弥补现有制度的不足，填补老板理念的架构。
5、分析整理访谈记录，构建企业文化框架
到了整理阶段就是企业文化成型的关键阶段，这个阶段需要不断的整理凝练，不断的与老板沟通，简单来说就是凝练—沟通—修改—凝练的过程。
三、企业文化落地
企业文化建设出来了，最主要的是做好落地工作，时间有限简要写几个落地措施：
1、理念识别（MI）
精神层面的可以通过制作标语、宣传板等等，放置在公司过道、悬挂在墙上等等。
2、视觉识别（VI）
以前经常听公司品牌设计师说什么VI搭建，一直不知道是什么，后来才知道就是视觉识别，具体的可以体现在企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。
3、行为识别（BI）
主要体现在两个方面：
一是企业内部对职工的宣传、教育、培训；
二是对外宣传，例如广告等等。
通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
写在最后：企业文化建设是一个方面，员工其实不在意的是文化问题，在意的是企业没有盈利，没有利就没有安全感，公司不赚钱，员工工资能不能按时发？奖金什么的有没有？员工人心浮动，大约还是在钱上面。即使公司保证员工工资发放，员工还是要担心企业的经营有没有成效，会不会一个危机就倒闭了，毕竟没有盈利，没有竞争力啊。
我的点评
案例解读：
1、集团投资的珠宝公司
2、成立一年半未盈利
3、公司从十几个人扩充到两百多人
4、员工工作积极性不高，团队业绩也提不上去，大家认为是因为没有企业文化
5、总裁要求进行企业文化建设
目的：建立公司的企业文化
案例解析：
企业文化貌似打卡不止打了一回了，再打会不会把它打死了呢？？吼吼！
任何一个公司都不能说自己没有企业文化，企业文化是一个无形的东西，不是你看不见摸不着它就不存在，任何企业都存在企业文化，只是提炼没有提炼出来而已。
一、企业文化包含什么？
企业文化，或称组织文化（Corporate
Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。——来源于百度。
从上述定义可以看出，企业文化包含组织的方方面面，你想到的你想不到的气势都是企业文化的一部分。我们把企业文化分为几个部分，方便大家观看：
1、精神层面的文化
精神层面的文化听起来很高大上，涉及到精神层面，那该是很难的一件事情。
精神层面包含什么呢？包含公司的价值观，公司的战略，公司所有人的行事风格等等。具体表现形式就是：公司的使命、价值观、理念、口号、经营理念、宣传标语等等文字性的东西。
这也就是很多人觉得自己公司没有企业文化的原因，因为很多公司没有把自己的文化提炼出来变成这些文字性的描述，于是大家就觉得这家公司连个企业文化都没有。
很多企业做企业文化就是做的这个方面的东西，曾经看过一个企业，一年收入不过两百万，印刷这些企业文化册子一年就花了五万元，精美无比，上面价值观、使命、口号等排版美观精致，听起来也很高大上。
2、制度层面的文化
围绕公司的经营理念、价值观，公司会制定相应的制度供全体员工遵守。具体表现形式为：薪酬管理制度、行政管理制度、考勤制度、培训制度等等，只要是公司出具的制度就是企业文化的一种体现。
那个嚷嚷公司没有企业文化的人，你出来，你说说你公司有没有制度？没有制度你的工资怎么发的？你上班要不要打卡？
3、物质层面的文化
听到物质先不要想到钱钱，我说的物质就是你看得见摸得着的东西。
你公司的装修风格是什么样子的？热情的、淡雅的、奢华的、低调的？
你们公司有没有悬挂宣传标语？例如：XX名人说学习使人进步等等。
你们公司贴不贴公司LOGO？玻璃门上那明明暗暗的符号是什么？
你们公司有没有机器设备？切割钻石用的是什么？
这些都属于文化的一种。
二、如何提炼企业文化？
既然每个公司都有文化了，那我直接跟总裁说：我们公司的办事风格、公司的制度、公司的办公家具就是企业文化。总裁估计会暴走了。
文化无处不在，人资部门建设企业文化就是把这些无处不在的东西提炼出来，凝练成文字，让没有接触过你们公司的人很直观的就可以感受你们的文化是什么。
1、理解什么是企业文化？
作为建设企业文化的人，人资要知道什么是企业文化？企业文化的作用是什么？企业文化的结构是什么样子的？人资搞懂自己要做什么以后再来进行下面的步奏。
2、企业的现状分析
作为创业型的公司，企业文化肯定是没有建立过的，不过作为集团投资的珠宝公司，建立企业文化是不是要考虑集团的企业文化？本公司的企业文化跟集团的文化的相辅相成的，还是独立出来的？
3、成立企业文化建设团队
企业文化不是人力资源一个部门可以解决的，需要多个部门参与。具体参与部门可以根据公司具体情况来定，但是企业文化建设团队的领导一定要是老板。
3、提炼老板的理念
企业文化的大方向确定后，就可以根据老板的意见来提炼本公司的企业文化了。
公司的战略、经营理念什么的，这些千万不要问员工的意见，这是老板的活。你做好老板的访谈工作，根据其想法提炼出公司的精神层面的文化。
具体文化的形式可以参考下面的图片：
4、辅助员工访谈
确定企业精神层面的文化后，就可以通过员工访谈梳理出公司一些其他方面的东西，弥补现有制度的不足，填补老板理念的架构。
5、分析整理访谈记录，构建企业文化框架
到了整理阶段就是企业文化成型的关键阶段，这个阶段需要不断的整理凝练，不断的与老板沟通，简单来说就是凝练—沟通—修改—凝练的过程。
三、企业文化落地
企业文化建设出来了，最主要的是做好落地工作，时间有限简要写几个落地措施：
1、理念识别（MI）
精神层面的可以通过制作标语、宣传板等等，放置在公司过道、悬挂在墙上等等。
2、视觉识别（VI）
以前经常听公司品牌设计师说什么VI搭建，一直不知道是什么，后来才知道就是视觉识别，具体的可以体现在企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。
3、行为识别（BI）
主要体现在两个方面：
一是企业内部对职工的宣传、教育、培训；
二是对外宣传，例如广告等等。
通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
写在最后：企业文化建设是一个方面，员工其实不在意的是文化问题，在意的是企业没有盈利，没有利就没有安全感，公司不赚钱，员工工资能不能按时发？奖金什么的有没有？员工人心浮动，大约还是在钱上面。即使公司保证员工工资发放，员工还是要担心企业的经营有没有成效，会不会一个危机就倒闭了，毕竟没有盈利，没有竞争力啊。
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