企业文化即企业之魂,文化建设必不可少
我们是一家由集团投资的珠宝公司,成立了一年半的时间,到目前为止还未盈利。员工由最初的十几个人扩充到目前的两百多号人,公司由职业经理人进行管理。
现在的问题是,我们没有创业团队该有的氛围,团队凝聚力不强、员工工作积极性不高,团队业绩也提不上去。我们也尝试通过绩效激励员工,但效果不明显。员工也普遍反映公司没有什么企业文化,总裁也要求我们进行企业文化建设。
企业文化建设是一个很大的概念,落实到我们这种类型的公司,具体该怎么开展?
我们是一家由集团投资的珠宝公司,成立了一年半的时间,到目前为止还未盈利。员工由最初的十几个人扩充到目前的两百多号人,公司由职业经理人进行管理。
现在的问题是,我们没有创业团队该有的氛围,团队凝聚力不强、员工工作积极性不高,团队业绩也提不上去。我们也尝试通过绩效激励员工,但效果不明显。员工也普遍反映公司没有什么企业文化,总裁也要求我们进行企业文化建设。
企业文化建设是一个很大的概念,落实到我们这种类型的公司,具体该怎么开展?
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我,没有经历过类似的情况。
我们是一家由集团投资的珠宝公司,成立了一年半的时间,到目前为止还未盈利。员工由最初的十几个人扩充到目前的两百多号人,公司由职业经理人进行管理。
现在的问题是,我们没有创业团队该有的氛围,团队凝聚力不强、员工工作积极性不高,团队业绩也提不上去。我们也尝试通过绩效激励员工,但效果不明显。员工也普遍反映公司没有什么企业文化,总裁也要求我们进行企业文化建设。
企业文化建设是一个很大的概念,落实到我们这种类型的公司,具体该怎么开展?
就此个人发表一下几点意见:
企业在十几个人的时候,可能是靠领导者的个人魅力、人格进行管理便相安无事,在企业的发展过程中,公司规模扩大,此时组织架构复杂,人员增多,要提高企业的效率,让团队的目标、个人的目标围绕企业的战略目标发展时,建设文化成为必然趋势。企业文化不仅有效的使得部门与部门之间的协调性强,使得员工的向心力强,更有助于提高员工的归属感,从而使得企业战略目标横向纵向的分化实现等良性循环。
1.企业文化建设要获得企业管理层的认同和支持,一个企业文化的好坏,直接来源于企业的高层想通过企业文化表达的思想是什么。好的企业文化必定是来源于企业创建者和高层共同的理念。
2.文化建设和实施全员参与,让员工感觉到自己也是参与者,而非“旁观者”企业文化的建设必定不是只需要一朝一夕就可以常态化,它必定与从上到下的每一个员工息息相关。
3.制度化、规范化,企业文化的建设,在执行中,在推进为常态化,总会遇到这样那样的困难,而人力资源部除了建设企业文化之外,也要制定制度使得企业文化建设各项工作可以做到有理有据,制度面前人人平等。
4.企业文化的建设可以从CIS入手:CI主要包含三个方面即MI、BI、VI,即从理念识别、行为识别、视觉识别,其中MI是整个企业文化的核心内容,它代表了企业的文化与内涵、理念等方面。人力资源部可以结合公司建设者和创业者想表达的企业精神,通过建立如经营理念、价值观、愿景.....确立企业发展方向;BI则是动态的企业文化,如员工的行为,企业对内外部的活动等,传递出来的深化企业文化的行为;VI则是一种视觉符号的传递,VI从视觉上表现了企业的经营理念和精神文化,从而形成独特的企业形象,可以通过它快速的识别企业与企业之间的区别,形成本身具有价值的形象品牌,比如可以从企业的商标、标示、旗帜、员工工服等方面统一的入手表达。
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2024-09-18 17:51
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